【敏捷】敏捷（Scrum）VS 瀑布（PMBOK）

预测型	敏捷型
关注如何做出	关注“正确的问题”及其结果
“正确的答案	适度的预分析，注重适应
依赖大量的前期分析，注重预测	适用于快速变化的市场环境、
适用于传统成熟行业、产品一次性交付	产品多批次增量交付
通常抗拒变更	欢迎变更，即使在项目后期
命令与控制	自组织、自管理
客户仅参与早期和收尾过程	客户在任何时候积极参与
适合高度确定或者高度混乱的工业化环境	适合需要作出复杂决策的知识经济环境

瀑布型 （长周期的大 PDCA (大规划/大执行/大发布）、强调专用工具、规范的流程、完善的文件）
• 相对稳定的环境
• 需求比较确定
• 限制变更
• 前期详细规划
• 工作范围驱动
• 相关方关口参与
• WBS

敏捷型（短周期的小PDCA (小规划/快执行/增量发布)、强调通用技能、高效的合作、可运行的成果）
• 变化的环境
• 需求不确定
• 欢迎变更
• 持续迭代规划
• 商业价值驱动
• 相关方持续参与
• Backlog

simple 适合瀑布方法

Complicated 和 Complex 适合敏捷方法