【高项】制定项目章程的ITTO 和 要点

过程	输入	工具与技术	输出
制定项目章程	立项管理文件、 协议	专家判断、 数据收集	项目章程

制定项目章程主要作用：

• ①明确项目与组织战略目标之间的直接联系；
• ②确立项目的正式地位；
• ③展示组织对项目的承诺。

输入

立项管理文件

组织高层管理者通常使用立项管理文件作为决策依据。一般情况下立项管理包含商业需求和成本效益分析，论证项目的合理性并确定项目边界。
由于立项管理文件不是项目文件，项目经理不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。

协议

• 合同
• 谅解备忘录（MOUs）
• 服务水平协议（SLA）
• 协议书
• 意向书
• 口头协议
• 其他书面协议 

工具与技术

专家判断

基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的、关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。

数据收集

• ① 头脑风暴：用于在短时间内获得大量创意。
• ② 焦点小组：召集干系人和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题。
• ③ 访谈：通过与干系人直接交谈，了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准以及其他信息。 

输出

项目章程（三高二总,发干委,审假因目标）

三高	高层级需求，高层级项目描述、边界定义及主要可交付成果，整体项目风险
两总	总体里程碑进度计划
	总体预算 （预先批准的财务资源）
发干委	发：发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等
	干：关键干系人名单
	委：委派的项目经理及其职责和职权
审假因	审：项目审批要求（评价项目成功的标准，由谁签署项目结束）
	假：假设条件和制约因素
	因：项目的目的，退出标准
目标	可测量的项目目标和相关成功标准

项目章程：正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件

注意：项目章程不能当作合同
 
规划开始之前任命项目经理，项目经理越早确认并任命越好， 最好在制定项目章程时就任命。项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制。项目章程一旦被批准，项目的正式启动
 项目由项目以外的机构来启动，例如发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）、项目组合治理委员会主席或其授权代表。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。