学力银行观点：企业文化变革，传统企业转型的最大难题

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾表示，一个商业模式可持续发展，关键就在于建立一个互联网时代的企业文化。

在互联网市场上，庞大如象的阿里巴巴，能够迅捷地腾挪转移，攻城略地，靠得就是以透明的治理环境赢得信任的企业文化氛围，用共同的价值观，塑造统一的思维模式，用使命的感召力量，吸引优秀人才加盟。阿里素以善于拥抱变化著称，外部环境的变化，引发阿里在内部进行了企业文化的变革。在阿里规模还很小的时候，企业文化是靠争论和“吵架”建立起来的，在队伍扩大时，阿里创建了“六脉神剑”文化价值观，从而构建了今天强大的阿里帝国。

在倒逼转型的互联网时代，传统企业在转型中如何做到，像阿里一样拥抱互联网时代的变化，同时构建出互联网时代的企业文化，这就显得尤为重要。在学力银行发起举办的中欧企业联合大学U-MBA班上，学力银行CEO和企业家、企业高管们对此进行了探讨，认为传统企业在文化变革中普遍存在以下几个问题：

互联网用户和消费者在发生变化，员工和受众也在发生根本性的变化，传统的企业文化体系普遍不具有用户思维，不能随着外部大环境而变化，文化不落地，在企业内不能发挥出应有的作用。

企业文化本应在企业内部发生促进作用，然而在互联网时代变成了阻碍企业发展的因素。随着新生代员工的越来越多地加入企业，他们追求极致个体主义，如果企业的文化不能融合这些时代的新鲜元素，依然传统守旧，固步自封，只会阻碍公司的向前发展。

3、传统企业文化不能与企业战略变革相呼应，不能从根本上支撑互联网转型变革。过去企业喜欢把愿景定为：某某领域NO.1,大局观、爱国主义、民族精神文化曾经发挥了不可磨灭的作用，而对于80、90后的员工来说可能无法吸引他们，他们更关注的是自身参与感、个人价值的体现。

最后，企业联合大学课堂上的企业家和高管们还就战略变革与文化变革的关系、如何利用广义的人才开放平台推动企业文化变革、商业民主和柔性扁平组织形态对文化变革的意义作了开放讨论和深入交流。面对多样化、个性化的市场需求，如何实施组织变革、整合内外部资源、建立良好的商业生态成为全球性的重要话题，而文化变革深刻影响企业管理模式和员工的工作模式，为企业新时代变革的最大难题。