打赌：你的中小企业还能继续存活5年吗？

        马云与王健林一亿赌局虽然最终不了了之，小米雷军与格力董明珠赌局又起，赌资升级到十亿，赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器？而这赌注的背后也意味着互联网商业模式与传统商业模式的较量。

        在互联网思维、互联网金融、互联网营销、互联网创业、传统企业转型等大背景之下，中小企业你是否敢打赌，还能继续存活5年？这绝非危言耸听，中小企业的平均生存寿命仅为2.9年，即使寿命长一些，也像一棵“小老树”，难以突破烟花企业的厄运。

        面对互联网这股突如其来的风，中小企业应融合这一股风，制定符合互联网思维的战略，顺势而为做好做好人才发展、团队梯队建设，才有可能让企业在激烈角逐中立于不败之地。

        企业的成功来自于正确的企业战略和企业组织能力建设，而组织能力建设的三大支柱来自于员工能力的培养、员工思维模式以及员工的治理方式。

        相对于大中型企业而言，中小企业员工特点表现在：团队规模较小，业务线单一，团队执行力较强，工作效率较高，概括为三个字：短、平、快，在夹缝中求生存。选人难，留人难，育人更是难上加难。企业除了老板或者核心骨干有培训的机会外，员工培训的机会较少。老板们希望招来的人直接能够开展工作，无需培养吗，这就导致了企业在高速发展的时候后备人才跟不上，中小企业出现用人荒成了老大难问题。

        要解决中小企业的人才发展问题，关键还是要靠自己培养。在这样瞬息万变的互联网时代，员工不学习必被淘汰。中小企业要给员工营造良好的学习氛围和学习渠道，让员工学会通过互联网工具如：微信、学力银行、APP等进行快速学习，快速转化为岗位工作能力。同时，中小企业可以通过培训管家对员工的线上、线下学习进行管理，节省培训的投入精力和时间，让员工有更多更均等的培训机会，运用互联网的思维来进行互联网学习，让员工的成长跟上企业的发展步伐。

        时代在发展，你是否拥有了互联网思维来做企业？如果你拒绝拥抱变化，那么别的人就可能在变化中把你远远甩在后面。如果你不去培养你的员工，那么你的员工就可能成为竞争对手的重要骨干。中小企业的企业家和HR，你还在等什么呢？