2024年二级建造师考试题库及答案

一、选择题

11.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

答案：A

解析：本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

12.建设项目总承包的核心意义在于（）。

A.合同总价包干降低成本

B.总承包方负责"交钥匙"

C.设计与施工的责任明确

D.为项目建设增值

答案：D

解析：本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是"交钥匙"，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

13.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。

A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

答案：D

解析：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A；选项BC亦不符合题意；选项D描述与施工总承包方任务相符。

14.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和"交钥匙"

D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

答案：D                       

解析：施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以A选项"施工总承包管理方"的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是"交钥匙"，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，所以C错误。

15.建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建筑生产过程（）。

A.连续化

B.机械化

C.组织集成化

D.管理现代化

答案：C

解析：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

16.采用施工总承包管理模式时，一般情况下材料供货方的合同直接和签订（）。

A.业主方

B.分包方

C.工项目管理公司

D.施工总承包管理方

答案：A

解析：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

17.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。

A.工作

B.工作执行者

C.逻辑关系

D.判别条件

答案：D

解析：工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

18.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（）。

A.强矩阵组织结构

B.弱矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.线性组织结构

答案：C

解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

19.下列图表中，属于组织工具的有（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.因果分析图

E.管理职能分工表

答案：ABCE

解析：组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。