被阿里P8面了两个小时，技术、业务有来有回......

背景

这次面试流程足足横跨三个部门，其中既有侧重业务的部门，也有侧重技术的部门。在省略三次面试的前提下，实际面试轮次有七次。

整个过程的心理压力还是比较大的，毕竟每多一次面试轮次，就多一份落选的可能。尤其转战三个部门还都是由于公司方面的原因...

面试范围广。由于涉及多个部门、多个面试官，所以面试内容涉及方方面面。技术、管理、业务、个人规划等等均有所涉及。其中技术也涉及基础、中间件、架构，以及应用等。

这里非常感谢我的原二级主管，在我面试过程中提供的帮助。他多次帮我梳理业务、梳理思考逻辑等。

这篇文章主要分享和 P8 级别的面试官 battle 的过程。问的粒度也比较大，整体发挥也比较完整。

所以，我经过整理，直接按照面试核心模块进行拆分，进行了总结，分享给你。

应聘方式：原二级主管，内推。

应聘岗位：技术专家-Java-零售Saas

面试时长：两个小时左右

面试核心：55%业务（新零售）、35%技术、10%人生

面试结果：面试通过，面试官很是认可，并让我准备后续的P9面。

面试形式：线下（因为原二级主管表示，我线下表现力强很多，结果也证明确实如此）

面试地点：阿里西溪园区B区

面试内容

1.介绍一下门店数字化作业项目（简历项目）

面试准备中，一定要有一个核心项目，可以用于展现自身价值的实际例子，而且一定要足够硬。大厂P6及以上，一般都是需要的。

简单来说，就是说清楚项目背景、项目价值、然后再到自身贡献，以及最后的效果&复盘。可以参考STAR法则。

• 项目背景，要说清楚这个项目从何而来。比如作业这个概念是零售行业一直存在的。而之所以数字化，是因为盒马支撑线上业务，所以数字化是必要的。而数字化作业系统，可以完成信息流转、提高效率等等。这其中比较擅长的点，就多说两句。甚至可以引导面试官去询问。

• 项目价值，要从商业价值，到业务价值，最后到实现的价值指标。比如价值流中，如何拉新、增加用户粘性。再到如何提高业务流转效率，最后到开发成本节省等。但凡项目，必然是有价值的，否则过不了商业论证的。

• 自身贡献，一定要体现自己在项目中的价值。即使项目再大，自己没有参与其中也是白搭。比如负责整个项目的项目管理、整个系统的技术方案设计、核心模块的编写等。这个过程，可以先强调* * 工作的难点，让面试官切实认同难点，再提出解决方案。这样比较容易获得面试官对自身价值的认可。比如，你和面试官说，这个系统要求10W的TPS。面试官立马就有兴趣了。如果，你能提供一个切实可行的解决方案。那么面试官对你价值，就十分认同了。

• 效果&复盘，效果要体现项目完成度，而复盘则体现了自我反思提升的能力。很多人对大厂说的潜力，不太明白。而自我反思提升的能力，就是潜力的一种表现。比如我实现了一个10WTPS的系统，根据最后的落地效果。你认为哪里还有提升的空间，比如优化某处的技术选型，可以降低成本等。又比如，如何设计架构，可以有效支撑业务后续的快速发展。

面试中的项目不是最重要的，最重要的是通过项目，展现自身的价值。所以项目不是越大越好，而是越能体现自身价值越好。不要混淆目的和目标。

面试过程中，面试官会通过一些问题，确认项目是否是真实的。

系统的整体架构

面试项目，一定要会画它的架构图。现场想，容易犯错，即便你很熟悉它。

这个部分就是上述自身贡献的进一步深挖了。简单来说，就是面试官想了解你设计能力。大厂社招，基本都是p6起步。套用大佬的话，编码是基本要求。

那么从技术上拉开差距的第一块儿，就是设计能力。

这里先说一些个人的粗浅认识，后续有机会，会展开的。

编码 -> 核心编码 -> 模块设计 -> 应用设计 -&