![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756757.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
技术分享
文章平均质量分 87
ZKNOW甄知科技
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
企业效能管理秘籍:工时管理体系
所有关于工时的管理的基础就是能有准确切真实的数据,日常的打卡、任务的工时消耗登记动作其实都是在对工时数据进行收录,但是真正在执行的过程时,很大比例的团队都是由“领导”施压,如果团队的leader不跟进这件事就不了了之了,而且针对工时的记录的维度也经常各有各的意见,团队内部很难形成统一的标准。单一的过程管理大多数都是没有价值的,所有的过程管理都会对团队成员产生额外的工作,这些内容如果对成员没有非常清晰明确的“价值导向”,往往此类价值管理都会难以延续。一个好的工时管理体系是项目成功的重要保障。原创 2024-07-19 11:29:28 · 312 阅读 · 0 评论 -
仿真数据管理与运维管理,驱动新型电力系统创新
SDM仿真数据管理系统,专为新型电力系统研发设计,提供了一个全面的仿真数据管理解决方案,并与IT运维管理系统无缝结合,全面提升数据管理和运维效率,共同驱动新型电力系统的创新与发展。此外,SDM系统通过与运维管理系统的集成,自动化地生成了规定格式的试验报告,节省了工程师们在数据整理和报告编写上的工作量,提高了试验的效率和准确性。原创 2024-07-01 17:45:58 · 677 阅读 · 0 评论 -
企业项目管理如何破局:多计划管理的挑战与机遇
企业面临的项目数量和复杂程度不断增加,如何在这种背景下实现高效的项目管理,成为了每个项目经理必须面对的挑战。多计划管理涉及多个层次和类型的计划,每个计划都有其独特的目标、时间表和资源需求。在多计划管理中,不同计划之间需要频繁的沟通和协调,确保信息的准确传递和执行。多计划管理是指在一个项目内,包含多个层次和类型的计划,以确保项目的各个方面都能得到有效的管理和协调。不同层次的计划明确了各个团队和部门的责任,确保每个人都知道自己的任务和目标。原创 2024-05-30 18:01:39 · 659 阅读 · 0 评论 -
瀑布VS敏捷,看看哪种研发管理模式更适合你的团队
如何选择软件开发模式才能事半功倍原创 2024-04-25 17:01:12 · 646 阅读 · 0 评论 -
企业快速落地IT服务管理体系的六大关键步骤
构建IT服务管理体系,让IT成为支持业务的第一驱动力原创 2024-04-12 09:38:25 · 552 阅读 · 0 评论