对日外包的感想

 

“设计就是在指定的限制范围内，利用可用的技术寻找一种方案来满足功能需求。”

做日本外包的悲哀就在于，很少有机会能做设计。发到国内的项目，绝大多数

只是做coding，即使有机会做些设计，也是很小很小的一部分。

所以，国内的日本外包企业从来不重视软件技术，因为他们不需要做设计；不

需要做技术验证；不需要“利用可用的技术寻找一种方案”，方案都是日本那边

给定的。所以，在日本外包企业工作，真正有用的是日语。日语一定要学好，

才能有发展。

但是，如果单纯就一个软件公司来说，软件技术是公司的核心和根本。世界上

真正成功的软件企业，没有一个不是一技术为核心的。比如，微软，IBM,塞门

铁克，SUN 等等。这些软件公司正是有了核心的技术产品，才能长久的立于不

败之地。

而技术的载体，我认为有两种：一是人，二是资料。

不用多说了，人才当然是最重要的资源。从我多年的经验来看，专心于技术研究

的人才，在日本外包公司有两种道路：一是离开公司，另谋发展。悉心研究技术

的人，肯定没有更多的时间学习日语，有些人甚至抵制学日语；而公司又不愿意

花钱雇佣一个不懂日语的程序员，更不愿意为一个学不好日语的程序员加薪。最

后，这类人只能选择辞职。第二条路暂时放弃技术，花更多的时间学习日语。走

这条路的人，我就是个例子。为了学好日语，从刚进公司的时候算起，可能需要

2-3年的时间，才能在日语上有看得见的成果；而到了那时，技术能力却还停留在

很多年前的水平，或许这些技术已经被淘汰了。所以，你会发现，很多员工在公

司工作了4，5年后，只能向管理层发展，因为技术做不来了，只能发挥与客户交

流的能力。（其实，我个人非常质疑这种人的管理能力。管理学作为一门专门的学

科发展到今天，已经有100多年的历史了。他的涵义，绝不是学了几年日语，有

几年的工做经验就可以领会的。程序员出身的管理者最大的弱点就是不善交流。）

关于技术的另一个载体——技术资料。很多外包公司，很自豪自己做或很多的项目，

并把它们备份下来，积累了很多经验。这是个很傻，很天真的想法。随着时间的

流逝，人员大量的流动，能保留的经验也在不断的消失；那些备份的历史项目，又

有多少人会去仔细的研究呢，可能连想起它们的人都不多了吧。所以关于技术资料

我想用一个更时髦的词来表达，更为合适，那就是“知识库”。只有经过了科学的

整理、组织的历史经验才能被有效的学习和利用，成为公司的知识库。目前我们有

做过这些整理工作吗？到目前公司连自己的framework都没有，我们欠缺的真的很

多。

确实，现在日本外包有很丰厚的利润。可是有没有人想过将来？人民币在不断的升

值，国内的人力成本也在不断的增加。以现在的行情看，日本外包可以获得20~30

万日元/人月，如果国内的软件公司的人均工资达到10000人民币元时，我们还能做

得下去吗？有人可能会说，10000元的薪水早着呢。我想说的是，90年代中国工人

的平均薪水只有200块，10年后的今天呢？10000块的平均薪水真的就在眼前。国

内的日本外包公司，只看到了眼前的利益，没有限制的扩大公司规模，技术水平和营

业能力却还停留在公司刚建立的初期。这难道不是危机吗？

无论从公司的角度，还是从个人的角度，我们都应该居安思危阿！