项目管理--成本的四个关键值

最新推荐文章于 2024-03-30 14:26:32 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 项目管理
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PV 预算：成本估算部分的总价值
AC 实际成本：在规定时间内完成的成本总额
EV 挣值
ETC 剩余工作的成本估算

ETC =PV - EV
ＥＴＣ＝剩余的工作的ＰＶ×ＣＰＩ（成本绩效指数）

CV成本偏差 = EV -ＡＣ　　　ＣＶ＞０成本节省　ＣＶ＜０成本超支
ＳＶ进度偏差＝ＥＶ－ＰＶ　　ＳＶ＞０超过进度　　ＳＶ＜０落后进度

ＣＰＩ（成本绩效指数）＝ＥＶ／ＡＣ　ＣＰＡ＞１成本结余　ＣＰＩ＜１成本超支
ＳＰＩ（进度绩效指数）＝ＥＶ／ＰＶ　SPI>1进度超前 SPI<1成本滞代

北洋的青春
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项目成本管理：成本与成本管理概念
依宸2016
08-04 3668
项目成本概念及其构成： 在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 项目成本管理概念、作用和意义： 项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目
Python实现负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施
weixin_45471729的博客
04-12 955
Python实现针对一个具体的项目成本数据进行分析和预测
项目成本管理
左直拳的马桶_日用桶
08-10 4731
在项目中，成本是指项目活动或组成部分的货币价值或价格。具体一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程的各种成本的总和称为项目成本。1、项目成本管理的作用和意义项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。其中，不单止要关心项目活动所需的成本，也必须考虑项目决策对成本的影响。2、项目成本管理的重要性通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内，避免成本失控。3、项目成本失控的原因1）对工程项目认识不足（1）对成本控制认识不足，难度估计不足。.........
信息系统项目管理师——第11章项目成本管理（重要）
吴代庄的博客
03-30 1015
项目成本管理旨在确保项目在预算内高效实施，涵盖成本规划、预算编制、成本控制与绩效评估四方面。
项目管理中成本管理相关指标
robinooo的博客
04-20 2549
1.计划预算、实际完成工作预算、实际成本 BCWS——Budgeted Cost for Work Scheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。(PV) BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成
软件项目管理-CostV120.ppt
11-12
软件项目管理-CostV120 介绍了成本估算的四种方法： * 类比估算法 (Analogous estimates) * 自下而上估算法 (Bottom-up estimates) * 参数模型估算法 (Parametric modeling) * 软件工具法 (Computerized tools) 七...
企业管理-网络科技-BKZ项目施工成本精细化管理研究.pdf
07-14
针对这些挑战，论文提出了从四个方面进行精细化管理的策略：一是强化管理，规范施工过程，确保每项工作都有明确的责任人和标准；二是优化流程，建立科学的决策机制，提高工作效率；三是细化施工管理，通过对机械设备...
信息系统项目管理师教程（第四版）-带目录
最新发布
07-08
根据提供的信息，《信息系统项目管理师教程（第四版）》是一本针对全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的指定用书，旨在帮助考生更好地掌握信息系统项目管理师所需的知识和技能。下面将根据该书籍的主要...
第7章 项目成本管理
柏杉的博客小屋
08-04 3098
第7章 项目成本管理 什么是项目成本管理(P-289)—了解 项目成本管理（Cost Management）：确保在批准的预算内完成项目。重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 ...
PMP项目管理-项目成本管理（3）
ChibiMarukoChan的博客
05-30 1875
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 3.1规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 的过程。 输入 工具与技术 输出 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 （回收期...
估算一个软件项目成本时如何正确估算直接人力成本？
csbmk_com中基数联的博客
03-22 4851
估算一个软件项目成本时如何正确估算直接人力成本？直接人力成本的计算有哪些方式？ 　　在软件项目成本估算过程中，应根据工作量估算结果和项目人员直接人力成本费率估算直接人力成本。通常在早期估算时，可根据平均人力成本费率确定人力成本，平均人力成本费率受物价指数、行业、人力资源供给状况、企业所在地、工作性质、人员级别等因素影响，如可根据不同角色进行估算，一般情况下总体架构师高于需求分析师，需求分析师高于编...
软件开发项目成本管理实践
热门推荐
肖永威的专栏
12-19 2万+
人力不足，任务没有完成； 人力投入进去了，任务还没有完成； 结果项目延期，利润所剩无几。本文将从项目经理、软件开发团队的角度，怎么做项目成本管理。
四．项目成本管理
上善若水
10-24 611
项目成本管理：确保项目在批准的预算内完成。四个过程：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。 投资回收期：指用多长时间将项目投资收回来。 投资回报率：指项目投产后的年均利润与项目投资额之比。 净现值：收入的现值减去支出的现值。任何净现值大于0的项目都是值得做的。 从沉没成本来讲，“成本超支其实是没办法解决的”。 生命周期成本包括项目建设成本、运营维护成本、报废处置成本等全部成本。 规划成本管理 规划成本管理的输入：项目章程、项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划）。输出：成本管理计划。 成
python地产成本管理_python之路第三篇
weixin_28716217的博客
12-24 285
第一阶段：起源，ASCII计算机是美国人发明的，人家用的是美式英语，字符比较少，所以一开始就设计了一个不大的二维表，128个字符，取名叫ASCII(American Standard Code for Information Interchange)。但是7位编码的字符集只能支持128个字符，为了表示更多的欧洲常用字符对ASCII进行了扩展，ASCII扩展字符集使用8位(bits)表示一个字符，共...
开发管理---项目的范围、时间与成本
hu19930613的博客
09-20 7504
      美国国防部曾于 20 世纪 70 年代中期专门针对软件项目失败的原因做了调查。调查结果显示70%的失败软件项目都是因为管理不善引起的，而并不是事先以为的技术实力不够。到了 20 世纪90 年代，据对美国软件工程实施现状的调查显示，大约只有 10%的项目，尤其是商用软件，能够按预先计划的费用和进度交付。因此，业界认为影响软件研发项目全局的因素是管理水平，而技术只影响局部，这就有必要从项目...
三种项目成本估算方法
魏东
11-24 3349
作者：徐业礼  　　进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。　　成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎
软件项目管理：成本估算与关键技术
成本管理是项目管理中的关键部分，它包括四个主要方面：人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本和其他成本费用。人力资源成本涉及到员工的工资、福利等；软硬件资源成本涵盖软件和硬件的购置、维护费用；商务...
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