产品经理-商业思维1商业画布

赚谁的钱？（决定客户群体、如何触达客户、渠道是什么）

想通过什么样的产品，什么样的方式来赚钱？（决定业务内容，收入来源，成本）

如何能持久稳定的赚钱？（决定核心资源，核心竞争力相关，上下游合作关系）

产品是解决了什么问题？有哪些资源？有哪些成本？赢利点？

1、客户细分（赚谁的钱）：卖家买家，乘客司机，出租车私家车，

2、客户关系（赚谁的钱）：激励体系如，补贴、优惠券

3、渠道通道（赚谁的钱）：如何精准触达客户，1、平台获取，2、地推

4、价值主张（怎么赚钱）：产品解决了什么问题

5、关键业务（资源模块）：为什么你够赚这个钱，为什么可以长久赚钱，业务是什么

6、核心资源（资源模块）：人无我有，人有我优，战略投资，算法，商业模式，解决用户接触问题，大数据沉淀，

7、重要合作（资源模块）：上下游关系，生态链，向客户交付重要的资产

8、成本构成（财务模块）：1、固定成本：人力、研发、团队。2、可变成本：云计算调用、广告、满减、客户服务

9、收入来源（财务模块）：佣金、提成、 广告、增值服务，会员、租赁、买断、服务费