【IoT】产品经理进阶之道：五元方法论

首先从个人经历的四个阶段入手，谈谈为什么要用势道法术器五元论来建立产品思维？

做产品一般至少需要经历四个阶段，分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段。

分别对应五元论中的器、术、法、道，对于势的讨论在后续实例中再做详述。

工具人阶段：

刚开始做产品时陷入了对工具的痴迷，包括：PS、AutoCAD、PROE、犀牛、Axure、Keyshot、Altium……

大概有2个月的时间精力都消耗在了学习使用工具上。

通过工具的运用实实在在提高了工作效率，在只有idea的前提下成功申请了多个实用新型专利，设计了多款产品的高保真原型图等。

套路阶段：

做产品的过程中，有意识地会使用一些产品套路（特点：容易量化、可操作性强），套路可以让你更有章法地展现自己。

如果找工作的话更容易搞定面试官，能力上可以成为系统内按指令行事的公司中层。

大公司拥有成熟的人才培养体系，能系统培养某一类人，也说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。

比如：联想出销售、腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。

同时，大公司也会深深地将人角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存，比如华为的螺丝钉文化。