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原创 《人人都是产品经理》读后感二
距离上一篇博客已经7天,书还在看(进度有所放缓),笔却没下,培养习惯真艰难,为自己加油。这周主要看的是一个需求的奋斗史,谈谈我对需求实现过程的理解吧。目前在一个创业型部门,各种需求多变,这也就意味着需要拥抱变化。人员少,资源少,产品多,功能多,一切靠外包,可总感觉外包是个坑。为啥?因为需求太多变化太快,纯粹的项目外包根本满足不了需求。敏捷外包?可是需求却整不清楚,矛盾啊。如果真心能像书中所
2015-02-09 22:45:17 682
原创 《人人都是产品经理》读后感一
这周末在家阅读了《人人都是产品经理》(看了约五分一),把自己的体会跟大家一起分享。首先,做为产品经理,一定要喜欢做产品,看到一个玩意会自然而然的分析其背后的门道,分析其每一项设计对用户体验的影响。知道为什么很多麦当劳的门是没有把手的吗?那是为了让用户明白,这个门只能推。其次,产品经理的能力要求很广泛(有句话是“产品经理是CEO的学前班”)。一个产品从立项(市场调研),需求开发(需求调研),
2015-02-02 09:14:00 2447
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2011-09-09
空空如也
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