《人人都是产品经理》读后感一

这周末在家阅读了《人人都是产品经理》（看了约五分一），把自己的体会跟大家一起分享。
首先，做为产品经理，一定要喜欢做产品，看到一个玩意会自然而然的分析其背后的门道，分析其每一项设计对用户体验的影响。知道为什么很多麦当劳的门是没有把手的吗？那是为了让用户明白，这个门只能推。
其次，产品经理的能力要求很广泛（有句话是“产品经理是CEO的学前班”）。一个产品从立项（市场调研），需求开发（需求调研），开发，测试，发布，推广运营，涉及到了产品的整个生命周期。所以，市场调研、文档编写，项目管理，推广能力，组织协调等等。当然，这是大神级的产品经理。但是，需求总结、文档编写、组织协调是产品经理的最最基本的素质，先从这三个方面入手逐步成长，自觉是一个不错的方式。
第三，关于如何转型。几乎任何一个岗位都可以转型为产品经理，这也可以说明了产品经理所需的素质的复杂性。真的想要做产品经理，还是那句换，要喜欢做产品。只有喜欢做产品了，才会忍受其中的苦。举个例子，很多人都不喜欢输出文档，而产品经理最重要的一个工作就是把思考的问题或者得到的结论输出成各种各样的文档，你不喜欢做产品，又怎么会愿意做这类事呢？
末了，记录一下我为什么要写这篇读后感。老实话，我也是个不喜欢输出文档的人，即使这几周看了一些产品网站。但是，看了这本书后觉得，如果自己真心想做产品就应该有所转变。因此，打算从现在开始，从读后感开始，从写总结开始，让自己有所转变、慢慢成长。