yyyyyyy10的专栏

听完老喻的《人生算法》，感觉最重要的点就是如何通过能力来，提高处理好各种人生难题的概率。整体说来，事情分两种，第一种你可以通过信息明确知道好坏的，第二种就是不确定的各种事情。第一种好处理，认真计算，判断信息正误，自然就能得到好的结果。而第二种处理的方法论就是先模糊的精确，然后用最小化的风险去博取最大化的收益。要想做好第二种的方法论，一边遇见问题，要通过各种手段，让自己最优的概率最大化；一边...

常常自我剖析，我这个人是比较在乎情面的，所以给人的感觉，我是个老好人。可问题，这常常给我造成困扰，造成我行动上的犹豫。可有些人看起来就不受这种情况的打扰，它包括七个特点1、从不维护自己的正确2、从不在乎别人的评价3、从不受制于他人的情感波动4、从不忌讳残忍的坦诚5、从不同情自己的遭遇6、从不停止疯狂的探索7、永远追寻伟大的意义（这条是最重要的一条）这些看起来特别想马斯克、乔布斯...

这里有两个概念灰度认知、黑白决策什么是灰度认知？就是当大家讨论问题时，总是公说公有理，婆说婆有理，总想证明自己是对。结果吵了半天，完全得不到结果。什么是黑白决策？就是要将这些灰度认知，找到一套权重估值的方法，最终按照0或者1的方式得到结论，指导下一步行动。在灰度认知中，一定要对每项意见给出权重。有个最简单的方式就是给每个发表的人一定的票数权重。比如：A的意见代表1票，B的意见代表2票（可以...

人生充满着不确定性，也面临着很多选择的关口。这些关口没有对错，只有选择，应用概率思维可以更好的去做选择首先，在我们生活之中充满了随机性。比如：走在去买彩票的路上。这里头，走在路上发生车祸的概率，比买彩票高两倍。我们会因为这个会不去买彩票吗？所以，随机性我们要理性看待，对于小概率发生的事情，要淡然处之。其次，知道了随机性，那我们就随机的处理事情吗？这显然也是不对的。举个栗子，3天之后要举办...

销量下滑，如何找原因，这是商业问题里一个非常重要的课题。丰田有个著名的5W方法论，即遇见问题，追问5个为什么，往往就能找到本质原因。但因为商业问题复杂，原因往往不会只有一个，而是多个原因和现象复合而成，5W会失灵。举个栗子，某啤酒集团啤酒销量下滑5%，经过5W找原因，结果发现是计划生育的滞后效应：因为人口红利消失，年轻人少了，喝酒的人自然就少了。这看起来毫无办法，但真是这样吗？在经过...

量化思维，在股市圈很火，各大券商/牛人都希望通过量化交易来获取利润。量化思维的重要意义在于降低不确定性。量化思维追求的是范围，是趋势，不是精确数值。所以，在股市交易策略有止盈止损一说。因为盈利或者亏损超过了预期，其实都说明了超过这个模型的范畴，需要重新定义，不是该赚的钱。量化思维是解决问题的突破点，让不确定的问题逐步清晰目前很多互联网公司面试的题目，诸如，中国有多少加油站，上海有多少辆自...

人生需要设计和坚持，当积累到一定程度，就会具备别人无法企及的高度（时间的复利，其实在很多的文章都有提到）。例如：逻辑思维的十年“每日60秒语音”。这又有一个故事，一个妈妈办了一个摄影展，照片很普通，但是参观的人却非常多，为什么？她从孩子出身那天起，每天为孩子拍了一张照片，直到孩子成年，一天都没错过。所以，即使照片普通，但几千张照片放在一起，时间的力量就是那么震撼拆解到《人生算法》的九个段位...

增长思维对于经营公司或者经营个人是非常重要的。增长思维会让人，不是看到当下你获得多少收益，而是看能不能获得增长，以求未来获得成倍的收益。实现增长的三个阶段：增长假设–增长验证–增长复制增长假设，就是要提出你的增长可能，在什么地方增长，如何增长增长验证，则是对增长假设进行验证，这个阶段要非常小心，可以运用“PDCA”循环进行辅助增长复制，完成了增长假设和增长复制，就需要大规模复制，实现真正的...

课程提到了以几种模式1、用户增长为核心的模式，例如Keep，重点是核心功能交付和增长模式，机遇是新的基础设施出现（比如互联网）2、连接器模式和整合服务模式，例如去哪儿、OYO，重点是产业缝隙。好处是轻，缺点是容易被大流量平台击穿，抗风险能力差3、流量模式和产业中台模式，比如BAT、美团（餐饮行业中台）。重点想标记下产业中台模式产业中台模式，利用对互联网的了解，搭建这些分散的商家难以自营的...

“弱水三千，只取一瓢”，人生的美好的东西太多了，我们都想要，可各种限制，我们也就能取其中一些而已。一道题：2个6寸披萨和1个9寸披萨，哪个大呢？仔细一算，1个9寸却比2个6寸的大了许多。半径扩了50%，但面积却超过了2倍。放到人生，目标只扩大一点，但花费的努力会需要更多。我们定义三个半径：认知半径、能力半径、行动半径。努力扩大认知半径、明确自己的能力半径、减小自己的行动半径认知半径就是你不...

每个企业一定要避免陷入没有增长（或者只是微小增长）的循环。如何从这样的循环中跳出去，一定要靠支点、用杠杆穷举企业经营环节：目标、价格、供应链、渠道及促销，有的企业会形成习惯套路。而有的企业会有意识的把某个环节做成经营杠杆比如：流量小生签约的经济公司，如果经济公司用了很低的收费来签约服务，一般就是把流量小生当成了杠杆，希望通过一连串组合拳实现其他收益对于一家企业，支点就是它不变的东西，比如阿...

无论是做项目还是做公司，目标确定后，就需要进行模式的设计，让项目（公司）成功在整个模式设计中要考虑四个连接因素：因果链、增强回路、调节回路和滞后反馈。因果链是这件事成功的因果关系。比如，少吃多运动就能减肥。但，并不是每个人都能减肥成功。所以，需要设计增强回路，让人少吃多运动有持续动力。比如：模特有比常人更强的减肥驱动（行业竞争）。只是大部分人很难有这样的增强回路，而常常陷于调节回路（对美食的...

“搭建一个模式就是构建一个系统，任何一个系统都包含三个构成要件：目标、要素和连接‘任何一个项目，在一开始都要想好自己的目标。目标不同、核心要素就会不同，打法就会不同，得到的结果就会不同。以咖啡创业举例星巴克是个老牌企业，目的就是为了通过咖啡业务形成盈利。其最早提出了第三空间，通过咖啡业务的空间运营创造最大化价值。星巴克，通过品牌效应获取低成本的租金；通过外卖提升空间收入和对外影响；通过专业化（...

今天看完了一个需求的奋斗史，最终几个小节深深的戳中了我现在所做产品的痛处。

这周末在家阅读了《人人都是产品经理》（看了约五分一），把自己的体会跟大家一起分享。首先，做为产品经理，一定要喜欢做产品，看到一个玩意会自然而然的分析其背后的门道，分析其每一项设计对用户体验的影响。知道为什么很多麦当劳的门是没有把手的吗？那是为了让用户明白，这个门只能推。其次，产品经理的能力要求很广泛（有句话是“产品经理是CEO的学前班”）。一个产品从立项（市场调研），需求开发（需求调研），

距离上一篇博客已经7天，书还在看（进度有所放缓），笔却没下，培养习惯真艰难，为自己加油。这周主要看的是一个需求的奋斗史，谈谈我对需求实现过程的理解吧。目前在一个创业型部门，各种需求多变，这也就意味着需要拥抱变化。人员少，资源少，产品多，功能多，一切靠外包，可总感觉外包是个坑。为啥？因为需求太多变化太快，纯粹的项目外包根本满足不了需求。敏捷外包？可是需求却整不清楚，矛盾啊。如果真心能像书中所