《人人都是产品经理》读后感二

距离上一篇博客已经7天，书还在看（进度有所放缓），笔却没下，培养习惯真艰难，为自己加油。

这周主要看的是一个需求的奋斗史，谈谈我对需求实现过程的理解吧。目前在一个创业型部门，各种需求多变，这也就意味着需要拥抱变化。

人员少，资源少，产品多，功能多，一切靠外包，可总感觉外包是个坑。为啥？因为需求太多变化太快，纯粹的项目外包根本满足不了需求。敏捷外包？可是需求却整不清楚，矛盾啊。如果真心能像书中所写把需求理清楚，来和其他部门做需求打包PK，也许是种幸福吧？

但是，目前这种情况，要怎么处理呢？人就那么些人，事却那么多事。书中所写的方法给了我些许启示。

将需求定义优先级（1-5），让研发初评人力，由此决定需求的性价比，这是种初估，但也许是解决目前问题的一种有效方法，接下来的日子边尝试边总结。

do it。