信息系统项目管理师-挣值管理

挣值管理

例题

你作为长城建设项目经理，计划用4周时间建设400米长城，每周建100米，每建设1米长城预算成本500元，预算为200000元。

截止第2周周末，秦始皇需要确定项目进展

从开始到第1周周末，一切按原计划顺利开展，所花成本与预算一致。从第2周开始到现在，由于各种原因，每周只建设了60米，每周长城建设实际花费1250元。

解析

挣值分析基础值计算：

PV： PV为计划工作完成进度*计划工作单价，在这里，目前到第二周周末，也是两周，计划的是每周100米，每1米预算成本500，那么PV=100*2*500=100000元

EV： EV为实际工作完成进度*计划工作单价，在这里，截止到第二周末实际建设了1*100+1*60=160米，那么EV=160*500=80000元

AC： AC为实际工作完成进度*实际工作单价（也就是实际花出去了多少钱），在这里第一周跟计划没有偏差，第二周的60米花费了1250元，那么AC=100*500+1250=51250

BAC： 全部成本预算（成本基准、基线），这里全部成本预算为200000元

进度/成本分析：

SV： 进度偏差，进度偏差等于EV-PV，大于0进度超前，小于0就是进度滞后，那么SV=80000-100000=-20000<0，进度滞后

SPI： 进度指标，进度指标等于EV/PV，大于1是进度超前，小于1就是进度滞后，那么SPI=80000/100000=0.8<1，进度滞后

CV： 成本偏差，成本偏差等于EV-AC，大于0就是成本节约，小于0就是成本超支，那么CV=80000-51250=28750>0，成本未超支

CPI： 成本指标，成本指标等于EV/AC，大于1是成本节约，小于1成本超支，那么CPI=80000/51250=1.5610>1，成本未超支

进度/成本估算：

EAC： 全部完工成本估算，ETC+AC

VAC： 完工偏差，完工预算与完工估算之差，BAC-EAC

ETC： 完工时尚需成本估算（剩余工作成本估算）

1. 典型情况

   当前进度/成本滞后或超前情况会一直持续，无法弥补，代表未来（BAC-EV）/CPI

   ETC=（200000-80000）/0.8=150000

   EAC=150000+51250=201250

   VAC=200000-201250=-1250

2. 非典型情况

   可以调整弥补，后续可能会恢复到计划工作量和计划预算（BAC-EV）

   ETC=200000-80000=120000

   EAC=120000+51250=171250

   VAC=200000-171250=28750