乱谈诸葛亮的团队建设

       今天打开电视，碰巧看到央视正在重播《三国演义》，演的是诸葛亮正在向阿斗请求第六次出师伐魏。诸葛亮的才能自然是勿庸置疑的，对工作也是鞠躬尽瘁，但为什么他老人家六出祁山，最终也没能达到伐魏的目的呢？今天我重新思考这个问题，偶有所得。

       如果把伐魏当作一个项目来看，诸葛亮看上去是一个几乎无可挑剔的项目团队领导。对于完成这个项目所需的技能――带兵打仗，他老人家可谓当时的超级技术明星（卧龙、凤雏知名度高），至于几次伐魏所制定的解决方案以及实施技巧很多地方都令人称绝。但是他老人家忽略了一点，自刘备入川以来，他们这个团队几乎就没有什么成长，而在伐魏项目漫长的进展过程中，他老人家也没有在团队建设上花多大力气，或者说花的力气还不够。这是伐魏失败的原因之一。

       在这里，我的一个观念与大家沟通：一个项目的完成，如果只形成了它的目标产品，这个项目不能够算是完美成功；作为项目完成的另外一个结果，我们必须也得到了一个成长了的团队！反过来讲，团队的成长并不是项目的结果，而是项目的需要！随着项目的不断成长，团队的人员、人员的技术都必须随着项目成长，否则项目就处在危险的边缘！

       返回头继续谈诸葛亮的伐魏项目。诸葛亮的情况也是很多技术团队遇到的情况，他们的团队领导是这方面的技术专家，大家都以为只要有这个专家兼领导在，就没有解决不了的技术问题！事实不是如此吗？蜀国上下没有人不是坚信诸葛亮可以解决所有伐魏的问题，从最高领导――阿斗，到各位文官武将，再到诸葛亮自身！事实上诸葛亮也在历次出祁山的战斗中，屡屡表现出非凡的技术能力。但，这正是诸葛亮和蜀国上下的一个误区！

       作为一个团队，不能只依赖某个人的技术能力，即使其技术能力向孔明一样强，即使对他进行了充分的授权！否则，只能造成两个结果：其一是这位团队领导的身体压垮了，其二是项目最终失败！如果我有幸成为诸葛亮先生团队中一个小小的角色，我想建议他老人家，在项目之初就应该花些精力团队建设上，并且此项工作随时不可松懈！

五虎上将都老了（或者离开了团队，唉），虽然他们的后代也有关兴、张苞这样有为的青年，但是团队的人力在削弱，这是一个非常危险的情况！广泛的招收新的人才已经是迫在眉睫了！

人才来了，人才的培养就是其次要解决的一个主要问题！诸葛亮作为团队的领导，应该尽可能的培养团队的成员具备相应的能力。其中一个工作就是，诸葛亮必须将自己的知识随着项目的进展，传授给团队中可培养的青年。这不是一个接班人的问题，而是团队成员成长的问题！试想，如果诸葛亮早早的多培养几个姜维，那么他老人家不会累到病倒吧，伐魏的工作就会进展的顺利很多吧！

以上拙见是看电视剧偶尔想到的，需要澄清的是我对《三国演义》并没有什么研究。

2005年9月11日星期日