高级项目管理师之10大管理5大过程组

10大管理	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
整体管理	1.制定项目章程	2.制定项目管理计划	3.指导与管理项目执行	4、监控项目工作 5.实施整体变更控制	6.结束项目或阶段
范围管理		1.规划范围管理	2.收集需求 3.定义范围 4.创建工作分解结构 5.确认范围	6.控制范围
进度管理		1.规划进度管理	2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动资源 5.估算活动持续时间 6.制定进度计划	7.控制进度
成本管理		1.规划成本	2.估算成本 3.制定预算	4.控制成本
质量管理		1.规范质量管理	2.实施质量保证	3.控制质量
人力资源管理		1.规划人力资源管理	2.组建项目团队 3.建设项目团队 4.管理项目团队
项目沟通管理		1.规划沟通管理	2.管理沟通	3.控制沟通
项目干系人管理	1.识别干系人	2.规划干系人	3.管理干系人参与	4.控制干系人参与
风险管理		1.规划风险管理 2.识别风险	3.实施定性风险分析 4.实时定量风险分析 5.规划风险应对	6.控制风险

十大管理	输入	输出	工具与技术
整体管理
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
项目沟通管理
项目干系人管理