SAP-MM模块客供料应该如何管理

客供料的管理，要求以下几个方面：

第一，无价值管理，仅数量管理。

第二，运行MRP时要包括此部分料。

第三，进行成本核算时不包括客供料。

第四，如果丢失或者损坏，有可能需要照价赔偿供应商（这个价如何在系统内确定？）。

第五，不能影响到正常料件价值（同一料号有可能正常采购入库，也有可能由客户提供）。

如果用511移动类型来收货，虽然象实际要求那样不产生财务凭证，但它会拉低物料的移动平均价，相当于以零价值免费收了一批货到自己的库存里来了。这显然是不希望看到的。

如果用511E来收货，看似解决了拉低移动平均价的问题，但并不一定所有的客供料都能够在收货之前就预先确定销售订单。

据说还有建立一个虚拟工厂来解决这个问题的。但总感觉不是最佳的解决方案。SAP同样没有提供标准方案来管理客供料。

由于涉及到生产模块，我还搞不清楚是否可以用分割评估来实现。现实中好象也没有听说谁用这种方法。

有笔者认为SAP对于受托（客供料，即客户库存）是可以通过特殊库存B来进行管理的，这就解决了物料编码的问题，客供料如果和自有物料编码重复的话，可以通过特殊库存标识来区分，特殊库存标识为B的库文是没有价值的。

实际项目案例分享：

笔者所在的D项目里，有客供料的业务场景。即在最终成品组装环节，D集团将自己生产的内环与外环，加上它的某个客户比如大众提供的中间环组装成最终的成品，然后销售给其客户大众。在收到客供料的时候，需要在SAP系统里做收货动作，而在生产环节，需要将客供物料发货到生产订单上。销售的时候，只对自己生产的内环与外环定价，向客户收钱。

业务团队向我们顾问团队征求在SAP里如何管理这种客供物料的解决方案。经过与业务团队的进一步沟通，得知，这些客供料只来自D集团的客户方提供，D集团本身不去生产或者采购，也就是说客供料来源单一。同时，D集团收到客供料以后，需要管理这些物料的库存，但是只做数量管理，不管理价值。经过讨论，最终解决方案如下：

   (1)这些物料在SAP系统都是无价值物料，在系统里做库存管理，只管数量，不管价值。    

     (2)物料类型初步定为UNBW。不参与MRP运算，MRP type设置为ND。

     (3)客供料收货，可以使用501或者511移动类型来收。

     (4)客供物料进BOM，需要在系统上做261发料动作。

     (5)销售的时候，在SAP里针对最终成品做销售定价，但是VAT发票由人工开给客户，发票金额拆分成自己生产的内环与外环各自的金额，不从金税系统自动出发票。