项目整体绩效评估

绩效管理是指公司的雇员工作的成绩和效果，也就是人员的绩效。
项目绩效是指项目进展过程中，项目计划的各种要素被满足的情况和项目中发生的各种变化。 

    按照 PMI 的观点，项目整体绩效指的是项目的时间、成本、质量和范围信息，有的项目也包含风险和采购信息，具体包括：
        进度情况
        哪些交付物完成了
        哪些活动开始了，哪些完成了
        质量标准的满足情况
        成本使用情况
        完工估算
        已发生的风险，退役的风险，监控中的风险
        采购情况
        其他信息

    1. 项目绩效评估
    所谓项目绩效评估，是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。

    2. 项目绩效审计
    绩效审计（三 E 审计）是经济审计、效率审计和效果审计的合称，因为三者的第一个英文字母均为 E，故称三 E 审计。它是指由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动。

    3. 项目整体绩效评估
    我们关注的项目整体绩效评估主要侧重于项目的中期，也就是项目进行过程中对采集到的各种项目信息进行整理和评估，把握项目状况，为下一步的纠正措施和变更方案提供各种支持。


    信息系统绩效评估原则

    信息技术评估
    管理信息系统遵循的12条基本原则：（1）完整性（2）安全性（3）可伸缩性（4）可用性（5）可管理性（6）互操作性（7）适应性（8）易开发（9）经济性（10）快速的响应时间（11）数据的分布性（12）易使用性

    应用效果评估
    1. 预期经济收益
    2. 管理效益
    （1）优化了管理流程。
    （2）实现了流程电子化。
    （3）减少了工作中的冗余环节，增强了管理信息的透明度，提高了公司的运营效率。
    （4）搭建了符合企业长远发展要求的信息化平台。
    （5）管理理念和管理模式迈上了新台阶。


    项目整体绩效评估方法

    项目整体评估方法论
    项目评估的主要特征可以概括为：整体性（综合集成经济、技术运行、环境、风险）、目标性、相关性（时间、知识、逻辑三维结构）、动态性（项目生命周期）。
    系统方法概括而言，就是从系统观点出发，从系统与要求、系统与环境、要素与要素之间的相互联系相互作用中认识事物、改造事物的方法。
    系统方法的基本原则或本质主要是：整体性原则、相关性原则、有序性原则、动态性原则、最优化原则。

    霍尔三维结构
    1. 逻辑维 （1）逻辑推理（2）概率和统计推理（3）模糊数学
    2. 时间维
    3. 知识维
    4. 项目评估方法的综合集成

    项目风险评估
    有了风险评估才能更好地进行风险跟踪与控制，它是现代项目管理中的重要手段，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。
    对信息系统建设项目来说，项目风险的类型可分为项目的规模与范围、数据处理能力、技术能力与经验、管理模式、项目运作环境几大类。


    项目财务绩效评估

    项目评估的基本方法
    1. 静态分析法：（1）投资收益率法（2）投资回收期法（3）追加投资回收期法（4）最小费用法
    2. 动态分析法：（1）净现值法（2）内部收益率法（IIR 法）
    3. 投资回收期法

    动态评估方法的缺陷、影响因素及纠正方法
    动态分析法虽然是计算科学，但算式中很多数据都是基于对未来预测的基础之上的，而预测的准确性又取决于预测者的经验、态度及对风险的偏好，即存在诸多人为因素，可能出现判断的失误。

    动态评估的一般纠偏方法：（1）约当系数法（2）风险调整贴现率法