存货质量分析
存货:在产品、产成品、原材料、燃料等
目标:
1.保障正常生产经营周转:
2.顺利实现销售获取利润:
3.降低宏观环境变化带来的波动风险:存货跌价准备增加
存货带来的成本:机会成本、仓储成本
持有风险:过期风险、降价风险
存货分析核心:盈利性、变现性、周转性
进、产、销、存
进:原材料采购。直接材料、间接材料、外包邮件
产:制造。折旧、人工、损耗
销售:直销、代理
存货:原材料、产成品
第一条线:生产到销售。(固定资产-存货-营业收入-营业成本-营业利润-经营活动现金流量净额)
1.存货的结构和规模应当和固定资产的结构和规模有联系
2.存货不是为了存,而是为了卖,卖了之后转作营业成本
3.存货销售相应产生营业利润和经营活动现金流量
案例:问题:
1.固定资产和存货规模发生反向变化,固定资产使用效率不高。固定资产周转率和使用效率高可以抵抗毛利率降低。
2.存货周转7次多,但没带来营业利润。产品结构有问题。应该增加新产品,能让毛利率增加的
3.营业利润和经营活动现金流量差距很大。
第二条线:存货采购的资金安排(预付账款-存货