裁员了，我该怎么办1（产品篇）

        什么是产品经理呢？产品经理需要哪些方面的技能呢？产品拥有怎么样的能力能提升自己的核心竞争力和壁垒呢？

        我相信大家都读过《人人都是产品经理》这本书，其实个人认为，这纯属是误导大家~~~~

        这本书可以看看，但需要去其糟粕

 

        作为产品经理需要具备的基本能力，我在这里将不再多废话，我们核心的是探讨哪些方面需要具备?我将从作为技术人员、TL、及自身的角度来说说，各方会关注或需要注意的几个方面。（本人做了6年的技术开发、3年的技术TL和架构、6年的产品、2年的产品TL）

一、从技术人员的角度去看产品

        当时自认为与我合作的产品经理纯粹就是一个业务方的翻译器，为什么会有这样的感觉和感受内？基于以下几点：（这也是作为产品需要注意的点）

        1、不要没脑子的认为：这个需求很简单（有技术能力的同学除外）

        2、需求文档，要写的详细一点，不要让技术测试前端，理解不了你或要靠猜

        3、不要放梦想太过，大家都是单纯的人，特别是技术同学都比较单纯

        4、不要每个屁大的需求都认为是很急的，即使老板要求的，也要控制度

        5、不要每天提一些小点需求，宁愿打包一些一起提

        6、对于急的需求一定要把握好度，不要忽悠，大家的智商都不低

        7、产品需要了解一点点技术知识，以便在与技术同学沟通时有相对共同语言

        8、平时需要和技术谈谈生活，谈谈业务，谈谈自己对业务的理解和思考

        9、不要说：这是业务要求的或老板要求的

二、从技术TL的角度去看产品

        作为一个技术TL，看问题看人处事的角度会完全不一样，因为他需要对技术同学负责，需要对他们的成长负责，他需要对业务有自己的理解以便做人员的安排，他需要对产品有自己的想法以便在同级别的产品业务及自己团队的同学有更多更深的交流和指导，这是看产品的维度会完全不一样！此时作为产品同学需要做好几个点：

        1、产品规划：需要时常和技术TL做一定节奏的产品规划的沟通交流探讨；

        2、产品逻辑：是否具备很强的逻辑思维能力，从业务闭环的设计、产品链路的设计、用户链路的思考、以及对产品架构的思考、未来产品发展的思路或后续要做的项目

        3、应变能力：处理问题的能力、协调沟通的能力、组局的能力、推动的能力、要结果的能力

三、从产品TL的角度看产品

        大家都是做产品的，对于产品逻辑和产品规划，在一般层面上基本都符合预期了，但怎么看不同人之间的差异性和能力呢?这个时候基本上从几个维度去看你：

        1、给你的任务是否能独立完成且拿到结果，而不需要时刻盯着你，时不时问你进度如何？

        2、你能搞定多复杂的项目：多角色多链路的产品设计、多团队协助的推动力

        3、你是否够主动够有要性：是否会主动去承担和担当，是否能多线程处理事情

        4、你对业务的理解能力：是否有自己的业务sence、是否能给业务带来思路上的增量

        5、你对产品的理解能力：对用户体验的执着、对设计的执着、对产品节奏的把握能力度、对什么场景能退让什么场景不能退让的力度把握

        6、你对全局的权衡能力：在业务诉求、产品方案、项目周期之间的取舍能力；要让业务运营

的最小闭环是什么，哪些点必须要有业务才能运营好的掌握

        7、你对局势的识别能力：哪些是需要你替TL去抗去顶，让TL在后面以至于有缓和的空间；不能难题都给到TL，否则要你干什么呢？