究竟怎样才算是称职的CTO？

    这两天，国内某医疗社区又火了一把，从上个月的CTO离职传闻，到近日的匿名口水战，再次把这个医疗社区推到了舆论的风口浪尖。本文无意去评价这其中的对与错，是与非。我们来思考一个问题：对一家企业而言，究竟怎样才算是称职的CTO？

    首先，我们来看如何成长为一名CTO。从程序员成长到CTO，每个人所走的路都不一样，也很难界定统一的模式来培养CTO。但凡成功的CTO都有过这样的经历，如在重要项目中担任领导角色，深入并广泛的了解各种技术，然后跟用户深度交流，洞察产品背后用户的真实诉求。

    个人的理解，一名称职的CTO至少要符合以下几个方面的要求：

一、要对技术/产品有浓厚的兴趣和广泛的涉猎

    软件行业是一个激烈竞争的环境。尤其是进入了移动互联网时代，软件技术及技术管理模式快速发展，应用系统的规模和复杂度也在大幅提高，对于CTO来说，丰富的知识面和技术经历有助于自己的工作。

二，CTO必须具备很强的学习能力

    互联网上的技术资料已经很多了，但要想深入了解，必须具备很强的阅读能力、知识抽象能力和总结能力。关注新兴技术公司也不失为一种了解最近技术动向的方法。同时，CTO都一致认为，与圈内的朋友有针对性的交流或者参加一些研讨会很有效。当然，如果公司到一定规模，专门为CTO配置很小的团队搜集各方面的信息，用于跟踪技术发展也不失为一种方法。

 三，丰富的工作经历会让CTO看问题更加全面

    CTO很少由技术人员一条线发展而来，大多都从事过管理工作。如何从技术转管理，这个过渡过程的时间和难易度是因人而异的，如果职业发展的终极目标是CTO，那么团队管理经历是不可避免的。

四，CTO要有很好的沟通能力和强大的推动力

    合作是取得成功的基本保障。CTO要有强大的推动力，才能使公司其它部门接受自己的想法，这对CTO的沟通协调能力要求很高。另外，敏锐的市场嗅觉也是非常重要的，通过长期对趋势的观察，发现商机，并且能够推动公司进行产业布局，使企业先于其它竞争对手，建立起技术壁垒。

什么样的CTO才算称职？

    以下整理了国内企业对CTO的岗位要求、个人素质要求，供各位技术管理者参考，大家也可以根据这些要求，在实际工作中去逐步提升和改进。

    衡量CTO的工作成效，主要是从几个方面考虑：是否建立了公司主营业务中技术框架和实施模式；是否建立了高效率的技术团队；是否建立了健全的项目管理体系，并良好地运行；是否建立了公司的知识库管理体系，并良好地运行；是否为公司营销管理、人力资源管理、财务管理提供了技术管理接口，并良好地运行等等，如表1所示。

CTO工作成效评估表

工作类别	工作内容	得分（1~5）
技术架构	是否建立了公司主营业务中技术框架和实施模式
	是否建立技术体系标准
流程制度	是否建立了高效率的技术团队
	是否建立了健全的项目管理体系
	是否建立员工能力发展体系
知识&培训	是否建立了公司的知识库管理体系、技术培训和分享体系
业务支撑	是否为公司营销管理、人力资源管理、财务管理提供了技术管理接口
	是否在技术产品层面领先同行
影响力	是否建立公司内和行业中的影响力
视野&执行	是否具备技术前瞻性、战略落地能力

表1 CTO工作成效评估表

    如表1中，大家如果有兴趣可以自评一下，评分参考：30分以下不及格；30分~40分为中上；40分以上为优秀，评分结果仅供参考，更重要的是发现自身能力短板，并持续提升。成长成为一位优秀CTO有诸多因素。

    本文内容，摘自《技术管理之巅》一书，该书被20位国内顶级互联网CTO和技术总监联袂推荐。老司机手把手教你如何从技术转管理，关注公众号可获取免费赠书机会，先到先得。

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