不合格的中层管理者

在公司中管理职从大的职位级别上分，一般分为基层管理者，中层管理，高层管理。

而中层管理无疑是比较辛苦的。

他是整个团队的大管家，团队中的方方面面都需要他去关注，去负责。

初期他需要根据项目目标去进行整体的管理规划。

比如人员上的规划，谁担当什么样的角色。

比如工作的分解，以及分解的工作什么样的角色来担当。

比如整个时间进度上的规划。

比如怎么保证质量的规划。

比如成本与收入平衡的规划。

比如跟客户，跟员工，以及员工之间的沟通规划。

比如采购规划。

等等。

在中期需要他去推进整个团队朝着同一个目标前进。

比如要对内部的人员，进度状况，质量状况进行把握。

如果发现问题苗头，需要及时采取一些扼杀在摇篮里的措施。

比如要跟客户去回报，去沟通交流，商量，甚至需要跟客户周旋。

比如要去协调相关部门的工作。

等等。

在后期，需要他做各种总结。

比如推进整理回顾及教训，整理项目资产。

比如对成员进行评价考核。

比如要向公司上司做最后的总结报告。

林林总总，不一而足。

他必须有面面俱到的管理能力，必须是一个极其认真而又能承受较大压力的人，才能有始有终的完成工作。

中层管理的人通常有一些误区。

1， 有些中层管理者还没有从基层管理者的习惯中走出来，事必躬亲。

基层管理者通常要身先士卒，每件工作都打头兵，为后来下属的工作的正常前进铺平道路。

但是中层管理者不一样，他管的人更多了。

他没有那么多精力去身先士卒，甚至没有精力去照顾到每个人。

他需要的是下属中有人去冲锋，去分担管理。

如果事必躬亲，必然会带来严重的后果。

一个是管理者自己会精力不够用，做了很多不是自己的工作，让自己本该注意的各项管理工作反而没做好。

这样给整个项目带来的损失比管理者分担工作带来的效果要大的多。

第二是管理者经常帮忙甚至代工，会使员工的成长受阻。

不经历风雨怎能见彩虹，一个员工不冲锋几次，很难获得快速的成长。

2， 不懂得授权，使整体管理混乱。

一个人管的人多了必然精力不足。

管理理论认为一个人最多直接管理7个人。

这个数字基本是极限了。

管理更多的人就要分组，设小组长，给他们分人，给他们任务和权力。

你管几个组长，组长管理各自的组员。

你通过管理几个组长，就实现了对全员的管理。

3， 不注意自己的一言一行，使团队氛围变坏。

管理者不能像一般员工一样，要努力维护公司的利益，要保护团队良好的氛围。

一旦好的氛围被破坏，就会出现员工工作不积极，导致工作效率不高或者质量低劣，完不成任务等情况。

而氛围被破坏后再想变好，就很困难了。

4， 做老好人，以和为贵，助长了不好的风气。

有些管理者怕得罪人，讲究以和为贵，在有人的言行不符合团队的要求时，因为各种原因没有进行教育或者其他措施，致使导致事态朝坏的方向发展。

要想摆脱以上这些误区，成为一个合格的中层管理者，有以下几点建议。

1， 学习有些管理知识，用理论指导实践。

管理学发展了好多年，有很多成型的理论。

西方的管理学，更是有一些实用的各个场景下的工具。

学习这些，能让你心里有数，能让你不再拿着火药过火葬场。

2， 进行刻意练习。

刻意练习是获得能力和水平的唯一路径。

只要在工作中刻意练习，时间长了管理能力必然提高。

3， 多做记录，多做复盘。

有了记录才能评价，才能更好的复盘反省，才能获得更快的提高。

复盘是最有针对性的，最能解决当前问题的办法。

有了以上的对中层管理者的认识和误区的分析，再根据建议进行行动，成为一个合格的中层管理者，指日可待！