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RSS订阅原创 敏捷测试模式
我们在开发中一般采用的测试模式是，是开发和测试是串行单线程工作的模式，我们先称为“一般测试模式”。“一般的测试模式”，测试的对象是开发提供的一个版本，这个版本其实就是这次投入的功能的集合，版本包括的功能的多少，决定了开发周期和测试周期，这个版本越大，包括的功能也就越多，开发的周期也就越长，测试周期也就长。由于是串行的单线程模式，所以造成了在开发期时，测试人员是等待状态，在测试期时开发人员是等待
2016-12-02 18:48:21
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原创 做到这三点可减少产品和开发的相互抱怨
需求变更的问题经常引发开发和产品之间的相互抱怨，而引起需求变更一般由三种情况触发。第一种是外部触发，由于环境再变，用户再变，促使需求也再变，第二种是内部触发，由公司领导拍脑袋触发的，第三种是鉴于外部和内部之间，是产品经理通过对业务的顿悟，突然醒悟之前不妥而触发的第一种触发情况是，积极的，向上的，是外部拉动你的产品改善升级，一般也是争议比较少的。第二种是被
2016-09-22 15:13:11
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原创 打造团队
关于刘强东总结出了一个“一拖三”的规律，“一”就是指团队，“三”就是指用户体验，成本，效率，基于这个规律，创业者需要做到的就是在好团队的基础上，在用户体验、成本和效率三点中做到一点，同时要保证另外两点也不差，这样坚持下去，一定是会成功的。这个规律也再次强调了“团队”的重要性。那怎样的团队是好的团队了，也需要满足三点。
2016-01-05 18:17:34
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原创 敏捷开发123
在各大论坛都能看到，很多人到处在问要实现敏捷，该怎么做。非常理解这些同学的心情，也许他们也尝试过各种方法，但是发现还是不能敏捷，所以他们就到处求医问药，结果还是不好使。为什么会这样了，主要是没有对症下药，没有根据自己公司的实际情况出发，去找解决办法。感觉我有什么，你就要什么，而不是你需要什么。所以总是学到一些对自己没用的敏捷招式。要想实现真正的敏捷，先要搞定如下几步：
2015-12-19 14:50:23
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原创 一次产品讨论会引发的思考
雅安地震发生后，各大互联网公司都相继快速的做出了反应，有些出钱，有些出物，有些出力，在自己的产品中追加了相关功能，便于大家报平安，找人，或是在产品中表达对此次事件的关心，体现了自己的一份社会责任。我们公司的领导也及时召集大家召开了产品讨论会，主题是“我们能做什么”.大伙热情极高，花了大量的时间，提出了很多想做的事，如：1.我们也应该在产品上体现对这次地震的关注，表达我们
2013-05-22 22:45:45
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原创 为什么还是不敏捷
敏捷现在的确很火，特别是随着互联网应用开发的火热，敏捷更是各个公司都在推崇的开发方法，什么敏捷管理，敏捷开发，敏捷文化，方方面面都跟敏捷挂钩，各个项目都在使用站式晨会”，“迭代增量”，“结对编程” 等敏捷实践，但是我们大多数的团队为什么还是没有真正的实现敏捷了,主要原因如下：一 ，舍本逐末，光顾着敏捷了，没有重视质量。 领导每天都在强调我们要敏捷，要“快速反应”。对他们提出的要
2013-04-17 20:36:27
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原创 团队管理之目标
团队管理之目标 --有目标，有责任，有效率，有成就团队文化高层次上的理解是一些感性的东西，比如归属感，成就感等等，而落实到执行层面就是团队的一些流程，制度，环境等。而团队就一群有共同目标的人。这里先不谈流程，制度，环境，人，而谈谈目标。场景1：只要走过大厅，你就能对团队有个深刻的解读，有些团队透出活力，
2013-03-21 19:07:50
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原创 项目管理—计划
在项目管理中，碰到过一些项目负责人非常不愿意做计划，他们经常会抱怨计划不精确，他们最常说的一句话是“计划赶不上变化",他们认为在这变化的过程中，没有计划他们一样能做好，写计划是为了给领导看。 计划确实有不确定性，就如杰森.弗莱德和大卫.汉森在《重来》一书中让人难忘的妙语一样：“计划就是猜测”。而我们并非万能，不可预料的情况，会常常打破我们最初详尽的计划。
2013-03-13 20:02:27
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空空如也
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