为什么还是不敏捷

敏捷现在的确很火，特别是随着互联网应用开发的火热，敏捷更是各个公司都在推崇的开发方法，什么敏捷管理，敏捷开发，敏捷文化，方方面面都跟敏捷挂钩，各个项目都在使用 站式晨会”，“迭代增量”，“结对编程” 等敏捷实践，但是我们大多数的团队为什么还是没有真正的实现敏捷了,主要原因如下：

一 ，舍本逐末，光顾着敏捷了，没有重视质量。

 

领导每天都在强调我们要敏捷，要“快速反应”。对他们提出的要求或新需求，要快速对应。开发为了快速对应，速度是快了，但是却是一堆bug，最后因为修改这堆bug，还要返工，这不仅快不起来，而且会越来越慢。更可气的是为了保持所谓敏捷的快度，不得不通宵达旦的加班修改bug，领导一看还真敏捷呀，迭代从不延期，有点自欺欺人呀。

 

所以敏捷是以一定的质量保证为前提的，如果最基本的质量没有保证，就开始谈敏捷，那之后只能是越来越慢的。就像空姐虽然敏捷的给你送来了饮料，却不小心撒到你身上，这样的服务质量你能接受吗。

我们需要不撒到身上的前提下，能敏捷的送来饮料，并且面带微笑的递给你，这才是优质的服务。

二，敏捷功力太肤浅

 

有了质量保证后，要想实现最高的敏捷境界了。需要逐步提升以下的3重功力。

第一重：减负，身轻才能敏捷。所以我们会通过交付可执行软件的方式来减轻文档，通过加强沟通的方式来减轻流程和工具

第二重：提升反应能力，出现问题时，能快速应对。这需要我们要具备很高的技能，犹如有一把快刀。

第三重：培养自己的判断能力，在问题出现前就能预知它，并已经想好了对策使问题不出现，或出现后对应之，使影响降低到零。这个能力，说白了，就是所谓的“风险管理的能力”。

 

说到这里，想到笑傲江湖中令狐冲学的独孤九剑，不讲究招式，只追求”天下武功，唯快不破“的境界。

这里的”快“已经达到别人还没有出招，就已经知道别人要出什么招了。并想好应对的招去破别人的招法。
这样能打败别人也是必然的。

我们要想达到真正的敏捷，也得在保证一定质量的前提下，注意团队的功力的修炼，不用太在意招式（什么 RUP，XP，SCRUM），使自己的功力达到 ”天下武功，唯快不破“的境界，自然就敏捷了。