在各大论坛都能看到,很多人到处在问要实现敏捷,该怎么做。
非常理解这些同学的心情,也许他们也尝试过各种方法,但是发现还是不能敏捷,所以他们就到处求医问药,结果还是不好使。
为什么会这样了,主要是没有对症下药,没有根据自己公司的实际情况出发,去找解决办法。感觉我有什么,你就要什么,而不是你需要什么。
所以总是学到一些对自己没用的敏捷招式。
所以总是学到一些对自己没用的敏捷招式。
要想实现真正的敏捷,先要搞定如下几步:
第一步,公司的决策系统要敏捷
如果公司的决策系统还是传统的金字塔结构,层层审批,层层汇报,那你就是再采用再多的敏捷招式,那也敏捷不起来;
好比一般弟兄准备撸起袖子大干一场时,发现迟迟得不到上峰的批准,等批下来黄花菜都凉了。
好比一般弟兄准备撸起袖子大干一场时,发现迟迟得不到上峰的批准,等批下来黄花菜都凉了。
所以公司决策系统不敏捷的同学,就不用费劲心思的需哪些敏捷的招式了,先搞定决策系统再说。搞不定就乖乖的该干嘛就干嘛吧!
第二步,人员能力要达到敏捷的要求
如果公司决策系统敏捷了,但是开发人员的技能不行,他们工作还需要人带了,这个时候也别着急学哪些招式,先搞定人员的能力,
当人员能力能到达独挡一面的程度,你再去学习这些招式也不晚。
当人员能力能到达独挡一面的程度,你再去学习这些招式也不晚。
第三步,结合自己的情况定制敏捷方法
当然这里也要请大家注意,不要太迷信哪些网上发布的敏捷方法,其实适合你的方法,才是真正的敏捷方法,
实际工作中根本就没有纯粹的敏捷,那都是理论性的东西,对于你来说,要结合你的实际,只要能提升你开发效率的方法都是敏捷方法,
对你来说这才是最有效的敏捷方法。
实际工作中根本就没有纯粹的敏捷,那都是理论性的东西,对于你来说,要结合你的实际,只要能提升你开发效率的方法都是敏捷方法,
对你来说这才是最有效的敏捷方法。
以上三步,希望能对大家实现敏捷有所帮助。