敏捷开发123

在各大论坛都能看到，很多人到处在问要实现敏捷，该怎么做。

非常理解这些同学的心情，也许他们也尝试过各种方法，但是发现还是不能敏捷，所以他们就到处求医问药，结果还是不好使。

为什么会这样了，主要是没有对症下药，没有根据自己公司的实际情况出发，去找解决办法。感觉我有什么，你就要什么，而不是你需要什么。
所以总是学到一些对自己没用的敏捷招式。

要想实现真正的敏捷，先要搞定如下几步：

第一步，公司的决策系统要敏捷

如果公司的决策系统还是传统的金字塔结构，层层审批，层层汇报，那你就是再采用再多的敏捷招式，那也敏捷不起来；
好比一般弟兄准备撸起袖子大干一场时，发现迟迟得不到上峰的批准，等批下来黄花菜都凉了。

所以公司决策系统不敏捷的同学，就不用费劲心思的需哪些敏捷的招式了，先搞定决策系统再说。搞不定就乖乖的该干嘛就干嘛吧！

第二步，人员能力要达到敏捷的要求

如果公司决策系统敏捷了，但是开发人员的技能不行，他们工作还需要人带了，这个时候也别着急学哪些招式，先搞定人员的能力，
当人员能力能到达独挡一面的程度，你再去学习这些招式也不晚。

第三步，结合自己的情况定制敏捷方法

当然这里也要请大家注意，不要太迷信哪些网上发布的敏捷方法，其实适合你的方法，才是真正的敏捷方法，
实际工作中根本就没有纯粹的敏捷，那都是理论性的东西，对于你来说，要结合你的实际，只要能提升你开发效率的方法都是敏捷方法，
对你来说这才是最有效的敏捷方法。

以上三步，希望能对大家实现敏捷有所帮助。