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项目管理
文章平均质量分 67
yh088
这个作者很懒,什么都没留下…
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团队管理之目标
团队管理之目标 --有目标,有责任,有效率,有成就团队文化高层次上的理解是一些感性的东西,比如归属感,成就感等等,而落实到执行层面就是团队的一些流程,制度,环境等。而团队就一群有共同目标的人。这里先不谈流程,制度,环境,人,而谈谈目标。场景1:只要走过大厅,你就能对团队有个深刻的解读,有些团队透出活力,原创 2013-03-21 19:07:50 · 695 阅读 · 0 评论 -
项目管理—计划
在项目管理中,碰到过一些项目负责人非常不愿意做计划,他们经常会抱怨计划不精确,他们最常说的一句话是“计划赶不上变化",他们认为在这变化的过程中,没有计划他们一样能做好,写计划是为了给领导看。 计划确实有不确定性,就如杰森.弗莱德和大卫.汉森在《重来》一书中让人难忘的妙语一样:“计划就是猜测”。而我们并非万能,不可预料的情况,会常常打破我们最初详尽的计划。原创 2013-03-13 20:02:27 · 456 阅读 · 0 评论 -
为什么还是不敏捷
敏捷现在的确很火,特别是随着互联网应用开发的火热,敏捷更是各个公司都在推崇的开发方法,什么敏捷管理,敏捷开发,敏捷文化,方方面面都跟敏捷挂钩,各个项目都在使用站式晨会”,“迭代增量”,“结对编程” 等敏捷实践,但是我们大多数的团队为什么还是没有真正的实现敏捷了,主要原因如下:一 ,舍本逐末,光顾着敏捷了,没有重视质量。 领导每天都在强调我们要敏捷,要“快速反应”。对他们提出的要原创 2013-04-17 20:36:27 · 425 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发123
在各大论坛都能看到,很多人到处在问要实现敏捷,该怎么做。非常理解这些同学的心情,也许他们也尝试过各种方法,但是发现还是不能敏捷,所以他们就到处求医问药,结果还是不好使。为什么会这样了,主要是没有对症下药,没有根据自己公司的实际情况出发,去找解决办法。感觉我有什么,你就要什么,而不是你需要什么。所以总是学到一些对自己没用的敏捷招式。要想实现真正的敏捷,先要搞定如下几步:原创 2015-12-19 14:50:23 · 386 阅读 · 0 评论 -
打造团队
关于刘强东总结出了一个“一拖三”的规律,“一”就是指团队,“三”就是指用户体验,成本,效率,基于这个规律,创业者需要做到的就是在好团队的基础上,在用户体验、成本和效率三点中做到一点,同时要保证另外两点也不差,这样坚持下去,一定是会成功的。这个规律也再次强调了“团队”的重要性。那怎样的团队是好的团队了,也需要满足三点。原创 2016-01-05 18:17:34 · 448 阅读 · 0 评论 -
做到这三点可减少产品和开发的相互抱怨
需求变更的问题经常引发开发和产品之间的相互抱怨,而引起需求变更一般由三种情况触发。第一种是外部触发,由于环境再变,用户再变,促使需求也再变,第二种是内部触发,由公司领导拍脑袋触发的,第三种是鉴于外部和内部之间,是产品经理通过对业务的顿悟,突然醒悟之前不妥而触发的第一种触发情况是,积极的,向上的,是外部拉动你的产品改善升级,一般也是争议比较少的。第二种是被原创 2016-09-22 15:13:11 · 396 阅读 · 0 评论 -
敏捷测试模式
我们在开发中一般采用的测试模式是,是开发和测试是串行单线程工作的模式,我们先称为“一般测试模式”。“一般的测试模式”,测试的对象是开发提供的一个版本,这个版本其实就是这次投入的功能的集合,版本包括的功能的多少,决定了开发周期和测试周期,这个版本越大,包括的功能也就越多,开发的周期也就越长,测试周期也就长。由于是串行的单线程模式,所以造成了在开发期时,测试人员是等待状态,在测试期时开发人员是等待原创 2016-12-02 18:48:21 · 379 阅读 · 0 评论