优秀的医共体信息化建设方案是啥样，欢迎抄作业

对紧密型县域医共体信息化建设方案的正确理解：

探索集团医院模式：药品目录统一、费用编码统一、人员编码统一、医保额度总额控制。

医疗资源整合共享：实现设备、药品、检验、检查、床位、号源、专家下沉。实现远程会诊中心、影像诊断中心、心电诊断中心、集中检验中心以及药事服务中心等。

医疗业务协同联动：在一体化组织内实现跨医院联合门诊、跨医院联合病房、慢病分级联合管理、转诊病人全程管理等，上下联动，协同治疗，提升基层诊治能力。

强化基层医疗管理：医疗集团内的基层医疗机构专业化、精细化管理，实现运营管理、临床诊疗服务、公卫服务等信息化管理；实现家庭医生签约服务、以及绩效管理等。

医共体信息化建设内容：医共体信息化平台+县域八大数据中心（HIS数据中心、会诊中心、影像中心、病理中心、心电诊断中心，集中检验中心、药事服务中心和消毒供应中心），实现医疗资源下沉，让基层获得优质医疗资源。医共体信息化平台整体方案包括五大部分：医共体信息平台基础管理系统、基层公共卫生系统、集团型一体化医院信息系统、监管绩效管理系统、区域协同办公一网通。

一、医共体信息平台基础管理系统

医共体信息化平台可以兼建县域全民健康信息平台，如果县域健康平台尚未建成，可以同期一体化建设。通过医共体信息平台实现县属医疗机构和疾控机构、妇幼机构、卫生监督机构、血库血站、计划生育机构之间