【课程背景】
精益六西格玛绿带是企业实施精益六西格玛管理的骨干力量。85%的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目,但有时候直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,完成指定改进项目的实施。因此,绿带需要能够熟练使用所有精益六西格玛的工具,并具备在必要时独立领导专业项目的实战能力。
学员通过系统的基础课程培训,可以掌握与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性技能,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控的能力,并帮助企业为实施精益六西格玛进行突破性改善作好准备。
本课程是面向各企业的中高层管理及技术人员专门开发的经典课程,由具有长期实践运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的D-M-A-I-C模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了各行业的实际案例进行分析。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程培训结束后经考核合格颁发权威《绿带培训证书》
【培训时间】
6月11日~6月15日(五天) 每天上午9:00~12:00 下午13:30~17:30【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层管理者、技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)、负责改革及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士【培训收益】
1、充分理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义;2、了解如何选择精益六西格玛改善项目,明确项目改善体系中人员分工及职责;3、系统的掌握精益六西格玛DMAIC方法论
4、理解并能灵活运用精益六西格玛基础改善工具如DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等,能推动和实施日常项目改善。
【课前准备】
1、空杯的心态及不被打扰的学习时间
2、自备手提电脑,于课前在网上下载免费MINITAB 软件并