复盘：企业数字化转型，低代码可以做些什么？

后疫时代，不管是新起之秀，还是有生存压力的企业，都应该静下心来深度研究有关数字化转型问题。未来五年，数字化转型是所有企业都绕不过去的一道坎。对企业来讲，融入数字化，尽快推动企业的数字化转型，将会对企业带来重大的历史性发展机遇。

毕竟，这是直接给公司带来效益的，数字化转身转得好，整个企业的身姿都能优雅起来。

而数字化并不是一蹴而就的，也分为简单和复杂两个方面，简单的数字化转型就比较常见了，比如借助腾讯会议实现企业管理运营的在线化、借助相关的直播平台开展直播营销等等。再简单的数字化也需要企业积极尝试，因为没有这种简单转型的尝试，很难实现更复杂的全面数字化转型。

复杂的数字化转型，就是企业全面实现数字化转型的实践过程，是建立在对未来数字化社会深刻洞察的基础上，对企业商业模式和企业运营模式按照数字化环境要求做出的深度变革和模式重塑。但却存在种种问题：

战略与执行拉通不到位

提出数字化转型→规划战略→战略实施，大抵步骤是如此。其中事无巨细，但凡有一个环节没有打通，数字化转型都无法成功。也就是说战略和执行之间没有拉通，或者拉通不到位都不行。比如管理高层和执行团队聊战略目标时，没人能回答；高层向执行团队传输愿景、到五年的目标时，却以为领导在画饼。

所以高层需要上下拉通，实时反馈；中层需要贯通上下协调和“转译”，具有分解战略成可执行的行动的能力；实施团队无论是自有团队还是第三方，哪怕效率很高技术很强，如果方向错了，又缺少及时的向上反馈，做的越多则浪费越多。归根结底，战略与执行拉通不到位的问题，也是战略和执行没有形成传达和反馈闭环的问题。

合作伙伴难寻

企业选择数字化，是外部的市场压力+内部优化管理和结构的诉求。但企业仅仅依靠自身的经验很难应对内外部共同作用带来的难题。所以，企业既需要识别自身的优势，又需要借助外部的力量带来新的思维和经验，帮助企业构建核心能力，因此所有希望通过数字化转型变革的企业都需要合作伙伴。

但是好的合作伙伴可遇不可求，战略的合作伙伴往往不具备执行能力，执行强的伙伴又缺少战略层面的洞察和优势，能提供成熟产品的服务商无法做到基于组织特点的个性化定制，能做出量身定制方案的服务商提供不了开箱即用的产品或产品组合。

遵循计划还是拥抱变化

通常来说，按照已制定的计划执行，得到一个预想的结果，无疑是最安全的做法。但是市场环境日新月异，谁也无法消除变化带来的不确定性，计划和结果之间的关系被打破了，安全区不存在了，企业需要拥抱变化提高灵活性。

现实中，很多企业在计划和灵活之间不断的试错，应该拥有多少的计划、保持多大的灵活性，没有标准的答案，企业需要根据自身的情况去判断，而判断是基于经验做出的洞察和调整，是需要企业长期锻炼才能发展出的能力。

数字化变革和组织变革的协调

公司决策者意识到成功的数字体验越来越重要。数字化转型的决策者经常纠结是否调整组织结构，这并不是一个简单回答的问题，转型需要对企业内部提出流程、组织和文化协同的要求。但是组织结构必然要调整，哪怕是协作方式的调整，否则转型就如同在跑步机上跑步，虽然挥汗如雨，企业却一直停留在原地。

高层领导力

团队合作，领导起决定性作用。但是决策者不会立即给出答案，大多数人会先抛出一个或者几个想法，既是试探也是猜测，但内心并不笃定，所以思考会进一步深入，经过几轮修正之后，绝大多数决策者都能给出深思熟虑的综合了企业的方方面面的答案，更为重要的是加入了决策者自己的反思。 转型领导力最为重要的一点是通过提问触发自己的反思，因为现实是动态的，没有一种具体的能力能将企业护送到终局，要想适应一个快速变化、极度不确定的世界，保持反思、保持调整，成了一种新型的领导力。

破不了的部门墙

 传统企业通常有一个误区，“墙”内转型轰轰烈烈，风生水起，但是遇“墙”便死，彻彻底底。 企业内会出现安于现状，抗拒改变的现象，而且这些人通常都是中层管理者，他们就是所谓的“墙”。大规模变革如果没有自上而下的支持和魄力，最终会止步在一个个“墙角”，但即使是自上而下的推进，破墙也会遇到诸多问题。这就要做好打持久战的准备了，或者果断破墙然后重建。

从上面的各个现象我们可以看出，企业数字化转型的深刻和长期的，一方面目前较多的企业缺乏数据价值意识，另一方面缺乏有效手段来实现数据化转型，数据化决策。

针对上述问题，JNPF快速开发平台或许可以排忧解难。

https://www.yinmaisoft.com/?from=csdn

JNPF快速开发平台大大降低了数据分析的复杂度，能有效无缝的与企业现有IT信息系统连接，打通数据孤岛的困境，通过拖拽式的操作体验方式，款速，简单的实现数据可视化分析，让企业能在第一时间了解到各项业务指标的变化情况，从而采取有效措施。

具体来看，低代码主要可以帮助企业提升适应性+创造性+弹性，灵活助力企业数字化加速。

在适应性方面，通过低代码平台，业务人员可以快速响应外部市场和客户需求的变化，自行修改或构建应用系统，一旦业务逻辑变化不会影响系统底层的技术架构，由此能提高开发人员的生产力和公司的适应能力；

在创造性方面，低代码降低了技术创新的门槛和成本，预配置的模块、组件、功能可以快速搭建大批量的应用，帮助企业低成本启动创新业务；

在弹性方面，JNPF企业采用云原生架构、基于容器的低代码平台，可确保所搭建的应用系统的弹性、可扩展性、安全性，使得开发人员可以帮助企业灵活应对外部危机，实时调整业务规则、流程和系统界面。

企业的决策者要明白，从简单的数字化转型行动开始，才能更快瞄准全面数字化转型。数字化转型不是一个有始有终的项目，而是一个持续变革的过程，过程漫长，且险象环生，所以转型需要领导者认清时势，开放心态、转变思维、大胆决策、寻求创新，带领企业从成功或不成功的经验里持续反思、持续学习，企业才能突破各种挑战，在进化中不断前行。

流水争先，靠的是绵绵不绝。 数字化转型必然遇到的一个问题就是长期性的问题。破局还是维持现状，决定权在于时代，但选择权在你。

​​​​​​​

 我是引迈信息，专注低代码开发/无代码开发领域，也是一枚希望和大家一起成长的IT人。从事互联网行业多年，我会陆续在写一些关于互联网方面的文章，如果你也想踏上这场数字化之旅，不妨点个关注。原创不易，喜欢我的文字欢迎分享、点赞、评论。