穷则思变，传统软件企业的数字化转型迫在眉睫

按理说，对于传统做toB市场的软件企业，本身信息化程度应该都挺高。由于本身不存在复杂的制作过程，本身也不会涉及到复杂的物联网，智能制造，数字孪生等技术。因此也很少谈到软件企业本身的数字化转型问题。

都是软件企业在帮助传统企业进行数字化转型。

传统软件企业的基础信息化工作

实际上，任何一个软件企业往往也只做toB市场的某一个细分领域，比如做财务类软件，也可能是做OA或者供应链类软件。但是一般企业很少做企业所有的业务域的软件应用。因此即使你是软件企业，你同样存在还需要外购其它软件企业软件来协助你完成基础信息化工作。

大概倒推回10年前的时间。

当时我们公司本身做软件项目和软件开发，由于自己要用OA和HR，都是自己定制化开发后自己用。但是由于这些公司本身的专业领域方向，导致开发完成的应用本身并没有市场可拓展。由于自己使用还需要专门安排变更处理和运维人员。

最终结论就是得不偿失，投入成本巨大，反而不如直接外购软件合适。

而在最近几年，公司进一步加大对内部信息化建设的投入。核心还是要解决基本的研发项目管理，合同，财务管控，日常OA办公协同和HR人力资源管理等。由于公司本身做财务共享平台，合同，预算和费用全部使用自己的产品即可。而对于研发项目则采用开源版本的禅道进行管理。日常OA和HR只能是使用钉钉来实现一些基础的功能。

对于一个软件企业，哪些信息化工作最重要？

第一就是基本的研发管理必须到位，从研发项目立项，到版本规划，到PMS任务下达，到后续的变更，缺陷管理，版本发布。这些最基本的软件过程管理必须清楚。

第二就是围绕财务线的管控需要明确，即从合同签订，到合同执行，到回款跟踪的收入部分；以及日常费用，外部采购，差旅等的应付部分。所有财务数据必须明确，每个月都应该有预算，有资金计划。而成本核算又能够完全做到按项目进行全成本核