公司管理的体会

(C) Company (T) Team (P) Person

 

1.  (C)工资延期一定要有相关说明,不应该让员工猜测。

2.  (C)公司应该注意一些小细节:如提供微波炉,冰箱,餐桌,吸烟室。

3.  (C)加班不给工资可以,但要请大家吃顿饭。

4.  (C)为了不让管理人员太累,为了让项目质量过硬,应该流程化。

5.  (P)个人不管离不离开公司,都不能想“反正我要离职了,现在放松点”

6.  (C)公司炒人要快,拖太久了对其它人员有负面影响

7.  (P)公司炒人的赔偿是需要个人谈的,了解劳动法多一些,赔偿也会多一些。

8.  (C)公司不要处处想着去坑员工,那对它自己没什么好处,因为员工会把这些不满发泄在工作上。

9.  (C)电子流程大大减少操作流程时间和复杂度.

10.(T)一个软件项目必须有质量保证系统,如Nunit这种的自动化测试流程,培养开发人员的自我测试意识,而不能单纯依靠测试或质量部门。

11.(C)流程制定后,一定要有监督机构,并要跟踪到底,定期通报流程执行情况,恰当改善流程。

12.(C)公司的办公环境一定程度上影响着员工工作心情和效率。

13.(C)没有周例会是不行的,进度是不知道到那里,并且员工也没有紧迫感。并要建立责任制

14.(C)没有周报反馈也是不行的,及时纠正和鼓励员工,对团队有很大的帮助。

15.(C)月考核一定要到位,避免过形式。上级考核+相互考核,每季度由上级对下级工作成绩的进行优先级考评,建立一年末位淘汰制。

16.(C)公司不要搞大多的体制改革,大多了让你觉得公司无事生非,工作积极性下降,尽量只影响到一线经理。

17.(C)公司只提供固定机器(记录)和固定时间上网(下班后),不能泛滥。

18.(P)做为管理者,不要轻易许诺做不到的事情。

19.(C)项目中应该严格控制VSS权限,以免资料泄漏

20.(C)培训以视频讲座,内训为主,节省开支

21.(C)涨薪不宜对某人幅度太高,应该考虑同水平员工的平均薪酬。可以在奖金上拉开差距,而不是工资。

22.(C)应该给予项目组一定的活动经费,提高他们的合作能力和对生活的热爱。

23.(C)员工的态度决定工作质量的好坏。如沟通多次后没有成果应该及时辞退,不可让其孳生。

24.(C)让员工自动辞职的最好方法之一就是调离岗位。

25.(C)公司应该限制群发邮件和信息,或查看是否属于正常邮件才允许发送。

26.(C)秘书应该对员工一些积极的熏陶和温馨的问候,并提供一些日常帮助。减少员工后患之忧,屏蔽员工与无关部门的交互。

27.(C)控制日常用品,定期由行政部门发放给各部门,各部门分开核算。

28.(C)统计各部门的支出与收入,与年终奖金挂勾。

29.(C)统计研发与生产的各项数据,由相关部门的进行分析和总结,并形成公司的经验值。

30.(C)建立公司的信念,并在每一个地方体现。

31.(C)把优秀的员工的头像贴在最显现的地方。表扬优秀的员工和优秀的团队。让部门之间,小组之间建立各项指标大比拼。以精神和物质相结合奖励员工。

32.(C)建议不采用年底双薪制度,采用业绩奖金制度,更能灵活体现员工价值。

33.(C)不应该把员工固定在某一职位很多年,应该为他们制定职业计划,让他们有发展,如通过面试轮岗,但必须在一个岗位工作满1824个月的时间限定。

34.(C)每月一个固定上下级沟通时间

35.(C)建立QCC活动,让员工能自我增高产品质量的意识。

36.(C) 人力资源部经常进行意见调查,了解员工情绪指数,并解决问题。

37.(C) 不允许越级行使权力或上报,但可以通过正常渠道反馈。

38.(C) 定期举行员工大会,让普通员工和高层领导进行沟通。

39.(C) 让管理者与他的直接下属利益关联,如下属失职,其上级与其同罚,严重失误时要考虑上级的问题,而不是追究下属责任。因为太的失误是长久的,下属能力不行或有错误是正常情况,而上级的职责本就是跟踪与纠正下属错误,而长久没有发现,要不就是这个上级管理能力不行或是放纵下属。

40. (C) 对于春节出差的员工,公司应该给其员工家属发一份慰问信。给公司卓越的员工发给家属奖励信。

41. (C) 供应商与客户同样重要。

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