指标体系是管理业务的关键，它提供快速的业务评估，帮助在异动时定位原因，指导业务优化和预测发展。指标需从多个维度量化，确保全面性、认知统一和健康性，并通过数据上报、校验、开发和迭代建立。OSM方法论包括对象（业务目标）、策略（业务策略）和测量（业务度量），用于拆解和监控业务目标。例如，分析DUA增长涉及新增、留存和回流用户数，还需结合人口、时间等维度进行深入分析。
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为什么要做指标体系
- 指标体系的意义（作用）：让管理者能快速判断出业务运作好坏的结论（结果倒推过程），在业务出现异动时找出是什么原因造成的（优化效率）；想要提高、发展某个业务的途径是什么（口径统一：减少主观争议）；预测业务接下来的发展情况（科学增长：数据驱动），也可以指导我们的分析工作（产品评价体系、活动效果评估体系、智能运营分析体系）；
- 指标体系：为了满足上面的作用，某一单一指标往往是不够的，需要从不同维度观察，搭建一系列能 量化、比较的指标群；
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指标体系是什么
通过不同维度的观察形成有机整体、且相互独立、能反映产品规律和经营状况的一系列指标群
指标：对于数据的量化，一般通过对字段进行某种计算得到（加权、求平均）
- 维度：想把指标按照什么角度拆分来看，角度也就是维度（设备、支付方式等）
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