案例丨中南医院的数据资产变现之路

2016年开始，中南医院开启了响应国家十三五规划对信息化要求的工作。中南医院将信息化的内涵延伸出三条主线：医疗质量与安全预警、医疗运营指标监测、患者服务质量多样化。

2017年，启动人、财、物三大系统的整合工作。

2018年，中南医院建立了三个大数据平台，即临床、科研以及运营管理数据平台，完成数据汇总工作，实现了数据挖掘与利用。

2019年，完成了区域系统双向接口的工作，实现了区域系统对接与区域数据交换的功能。

2020年，中南医院基于大数据平台打造了四大大数据中心，将应用与服务底层彻底打通。到2020年底，已经基本实现了国家十三五规划对医院信息化的要求。

释放数据价值——中南医院的BI应用经验

2015年以来，中南医院在大力发展基础建设、努力改善就诊环境的同时正逐步向管理精细化、服务人性化的方向发展。目前已建成包括HIS、LIS、PACS、电财务管理、物流管理系统等应用系统，为医院各项业务的快速增长提供了有力的技术支持。

但在数字化建设过程中，也遇到了一些问题，例如数据的可访问性与准确性方面产生了困难，数据孤岛现象已经严重掣肘了临床业务的开展与医院发展的脚步。

因此在2016年以后，信息中心以国家十三五规划为指导，以医院发展目标为方向，开始构建多个底层大数据平台，以及BI、科研系统、临床大数据中心等多个平台，以实现数据融合、数据共享、数据挖掘与应用的目标。