国央企数字化转型中面临投入有限、缺乏统筹规划、信息孤岛等问题。通过敏捷BI，能整合数据，解决管控挑战。案例展示了一大型国央企如何通过规划、统一标准和投资，实现煤炭和非煤板块的全域管理，通过数据分析实现穿透式管理和决策支持，提升集团管控效率。
国央企数字化转型进入实质性阶段，用数据提升管控能力成为了目标之一。在此背景下，国央企有哪些共性和个性的问题？又应当如何高效、稳步的进行解决？
数字化助力国央企实现管控的挑战和机遇
国央企作为我国市场经济的砥柱中流，多为集团化的组织形式，从而产出规模化效益，必然对集团管控提出了更高的要求，科学且高效的实现集团管控，已经成为国央企业的核心问题之一。
数字技术的快速发展，与实体经济深度融合，为国央企建立有效的集团管控模式提供了新的视角。
数据赋能集团管控逐渐成为公司，但从现状来看，在实践上还存在诸多挑战：
（1）数字化建设投入有限
资金方面，数字化投入大多停留于围绕办公和财务相关领域，整体投入水平偏低；人员方面，缺乏既懂技术又懂业务的高级人才，无法形成长期稳定的专业团队。
（2）数字化建设缺乏统筹规划
“先有子公司、后有母公司”的集团特征，以及多层级、多业态的集团模式，导致一体化建设和应用推进缓慢。决策层与执行层在思路上存在差异，导致决策层的思路无法彻底落实，执行层的需求也没有得到充分满足。
（3）应用系统开发孤立，信息孤岛现象严重
企业内大部分系统都只考虑了单一专业的局部应用，没有考虑相关的联动性，信息系统建设多、小、杂、孤的现象严重，导致很难有效地解决集团数据的共享和专业联动问题。
（4）大型综合管理系统实施周期长、风险高
对于大型的综合管理系统，企业一般都较慎重，因为这类系统一上马就需要千万级资金，且咨询和实施
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