AI产品经理的困境与机会-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/youmaob/article/details/139175855

AI产品团队一直都会面临一个两难境地：一难是有太多项目要支持；二难是缺落地资源沉淀产品价值；最难的地方是两难要兼顾进行。

我们先说说第一难。基本上几乎所有大厂给AI团队的定位就是，向全公司输送AI能力，支撑所有的AI能力诉求，而对AI产品经理的定位就是，做好业务与AI团队的「中间人」。这样就避免不了所有业务团队立项都要拉上你一起，就算不是立项形式的也会不停给你提诉求…如此下来，AI团队的产品经理们变成了接需求的机器，甚至是被迫无脑接需求。没办法，AI团队的产品经理人力有限，需求实在是多到不计其数，看上去，也几乎没有太多的时间容一个产品经理去充分思考，挖掘业务价值。

再说第二难。AI团队自存在以来，算法是团队的核心资源，只有比例非常小的工程落地技术资源，甚至，在最初期都没有工程只有算法们。最初创立AI团队的初衷是算法创新模式，后来随着团队演进发现需要工程落地的资源将AI能力落地，AI团队也养成了一种「惯性」——“拿着锤子找钉子”的惯性，即我有什么给你什么。而最初产品团队的存在也只是为了充当项目经理的角色，并不需要具有产品核心需要的能力：发现用户问题-提出方案-解决问题。随着团队的进一步演进以及AI行业的发展，我们越来越需要有人来明确AI产品的业务/行业价值，而不仅仅是能力支撑，结束。而是需要有人站在AI专业视角并且要有深入业务的sense，通过AI连接场景，从而产生价值。那么问题来了，一方面需要有人做业务的探索快速落地产生价值，一方面AI团队又非常缺真正落地的技术资源。因为我们有太多的业务需要支撑，很难腾挪精力出来做看上去额外的事情。

久而久之，AI产品经理的存在感非常低，AI团队就等于技术支持团队。对于AI产品经理来说阻力很大，挑战更大。

这事儿无解了吗？我们反过来看，这也正是一个提升AI产品经理综合素质的极佳环境。正因为要支持项目能帮助AI产品经理们看清业务（进入业务场景），才能有机会从业务中看到有价值的落地产品亮点，才能有机会积累这些产品亮点从而碰撞出新的有长远价值的智能产品，这是一个正循环。这一切考验我们的是，如何自己或者带着团队很好地去balance资源与精力，才能形成这样的正循环，需要解决的问题还有很多。这样的复杂环境，非常锻炼个人能力（无论你是初阶还是高阶还是团队leader），我们需要「勇气」去balance两难，需要「魄力」去决策中长期priority的事情。

我们要记住，产品经理的核心使命是给用户解决问题，首先一定是要知道问题是什么，而不是我们有什么。

如何学习大模型 AGI ？

由于新岗位的生产效率，要优于被取代岗位的生产效率，所以实际上整个社会的生产效率是提升的。

但是具体到个人，只能说是：

“最先掌握AI的人，将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。

这句话，放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期，都是一样的道理。

我在一线互联网企业工作十余年里，指导过不少同行后辈。帮助很多人得到了学习和成长。

我意识到有很多经验和知识值得分享给大家，也可以通过我们的能力和经验解答大家在人工智能学习中的很多困惑，所以在工作繁忙的情况下还是坚持各种整理和分享。但苦于知识传播途径有限，很多互联网行业朋友无法获得正确的资料得到学习提升，故此将并将重要的AI大模型资料包括AI大模型入门学习思维导图、精品AI大模型学习书籍手册、视频教程、实战学习等录播视频免费分享出来。

-END-