项目经理应全力推动项目成功，而不纠结于细节

 

真正的项目经理应关注于整个项目的进展和功能，而不应纠结于细节。

引出这个话题，其实是因为很多经历的事情一直在心中累积，到了需要总结的时候。

其实，一个项目经理，不管是甲方的项目经理还是乙方的项目经理，应把目光关注到项目的成功投运上，其它都不重要。

试问，对于项目组里的人员，什么是评价这其中每一个人成功的标准？那就是项目的成功验收，和系统的成功运行，如果系统能为企业带来更大的效益那就更好了。如果项目不成功，一切都是浮云。

但是实际的情况并不都是这样，相信做过项目的人都会有些经历，甲乙双方任务扯皮、甚至甲方内部、乙方内部也有自己扯皮的现象，表面上都在为自己的正当利益正争取，其实扯皮、争论的过程中，却忽视了一个关键点，时间在悄悄流逝，项目成功的可能性在慢慢变小，要知道，当项目不能成功完成的那一刻，无论你当时的争论多么有理，也无法挽回你所参与的项目失败的结局，而这才是评价项目组任何一个人是否成功的唯一依据。

以前有人问过我，你是甲方的信息人员，为什么要投入那么多的精力做乙方要做的事，为什么要帮他们写计划、出计策，也不见得会得到感谢，甚至会得到厌恶，是不是因为你甲方没做好，没管好乙方，才迫不得已担当了乙方的工作，其实，我想反过来问，什么是甲方，什么是乙方？都是浮云，大家是一个项目组的共同体，项目成功是唯一的标准。当项目不成功时，不管你是甲方，还是乙方，都是失败者。

其实反过来，如果你是乙方的信息化人员，也不应该拘泥于乙方人员职责范围内的工作，大多时候甲方人员信息化经验并没有乙方信息化人员丰富，这时你应该提前看到问题，提醒他、帮助他，使项目的风险减到最低。

当然，这一切还是要定位在项目组团队中每个人职责明确的基础上开展，是指你在完成自己的工作的前提下，去帮助别人。

所以，做项目还是要摈弃掉“明知道对方在范错，却想到这个活不是我的，做对做错，不关我的事”这种错误想法，“木桶理论”对任何一种项目都是最为合适的，一个人做错，可能会带来所有人加班，带来整个项目的延误，到时就关你的事了。

所以说，如果真想干点事，做好项目，不要想那么多，大家好才是真的好！