作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？

俗话说大局为重，作为项目经理，总体还是要保证项目的成功，在不影响大局的前提下，对于细节部分的把控，主要看自身的精力和团队的磨合程度，如果团队靠谱，很多细节不用太注意，相信团队，太过于下沉到细节，会把所有人搞的很累，而且有可能捡了芝麻，漏了西瓜，影响了大局。作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？

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项目经理 如何做好项目呢？

项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。

其次，有时候项目经理要以确保项目成功为目标，该把握大局的时候把握大局，该管控细节的时候管控细节才最重要！

既然问题都如此有针对性了，我也就不从很宏观的思路来阐述。我们知道，项目的整体管理其实就是项目的大局。如果一个项目经理能充分把握住项目的意义，能梳理出项目的里程碑节点，能分析出关键人在关键节点的作用，能清晰机会成本，从这些方面不失为一个好的项目经理。在细节方面把握住范围，进度，质量，尽量做好风险管理，一定要做好责权制度，善于总结，能及时梳理资源。

 

首先这两者不是平衡关系，是要兼具的，问题只在于细节把控的颗粒度问题。

大局观可以理解为项目目标和愿景，这个是要始终牢记和贯彻的，如果工作丢了方向，那做什么都是错的。

当然还有一种大局观是指的组织层面的，那就是由发起者或干系人来掌握，向项目提出要求，pm做高妥协变更和后续安排就好。

而从细节把控的方面，如果团队成员素质较高士气较好，并且从预算和实际的比较上没有发生偏差，那其实颗粒度可以大一些，尽量让团队自组织和一管理。

如果不是的话，那只能加强细节管控，来暴露问题纠正过程了。没有优秀的过程一定没有优秀的结果。

我理解需要注意的细节有几点：

1，正在风险中或者有潜在风险的细节；

2，会影响项目计划的细节；

3，项目计划中变更的细节。

其实我觉得大局观和细节把控项目经理不要用平衡的思维去管理，这样的管理思考很容易造成管理工作中的迷失。管理工作最重要是抓重点抓核心。细节是为大局服务的，需要服从大局。如果发生冲突，管理者必须以大局为重，对细节进行取舍。