cmmi

PM
DM
SCM
TS
RM需求管理

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提交項目建議書時， 應該要把外包項目申請書一起提交給項目議會審批。

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CMMI-ICP Training.ppt

在系統開發申請主要來源：
年度計劃
年中系統要求
年中維護 / 優化要求

《立項前工作計劃表》
作用是：
資源上之安排
時間計劃上之安排

開發申請之評審  :着重效益評審

對項目作可行性分析:
現地現物
現存問題
需求獲取
需求分析
方案調研
制作《立項可行性分析報告》

項目目標和要求:
目標
集團利益目標
技術目標
要求
項目的技術要求
組織要求
實施要求
開發周期要求

系統範圍之重要性:
重點說明：
「“適用的領域”和“不適用的領域”」
「“應當包含的內容”和“不包含的內容”」
作用：
避免日後無止境地擴展領域與內容

技術可行性分析:
判斷主要是根據：
市埸
技術
資源
時間
成本
策略

若是項目外包…
除了提交《立項可行性分析報告》
還需要提交？
《項目外包申請表》

《項目階段時間和工作量總表》十個階段：
項目策劃
需求開發
概要設計
詳細設計
編碼及單元測試
集成測試
系統測試
UAT驗收
上線維護
移交結項
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CMMI-PPQA Training.ppt SQA
支持項目策劃：SQA人員應與項目經理、SCM人員和測試負責人緊密配合，協助項目經理進行項目策劃
著手制訂項目的軟件質量保證計劃（SQAP）

在項目實施過程中，SQA人員應協助項目進行 同行評審

SQA人員應協助 項目經理統計分析項目的質量數據

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CMMI-Validation 基礎知識培訓.ppt     確認

目的：為了及早地和高效率地發現軟體工作產品中的缺陷。確認軟體產品與需求的一致性。

項目驗收的流程分為三個階段：準備驗收、驗收產品和產品構件，系統發佈和運行。

“制定驗收計畫”活動的主要目的是建立項目驗收方案，在開始項目驗收之前進行。

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CMMI-Verification 基礎知識培訓.ppt   驗證
目的：驗證過程的目的是保證工作産品滿足其規定的要求。
軟件生命周期內的評審分爲四類：項目審批、同行評審、SQA評審和審計、SCM審計
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CMMI基礎培訓.ppt
Capability Maturity Model－Integration ：      集成的軟件能力成熟度模型
定義：對於軟件組織在定義、實現、度量、控制和改善其軟件過程的各個發展階段的描述。

目的：幫助企業進行對軟件工程過程的管理和改進,增強開發製造能力,從而能按時地、不超預算地製造出高品質的軟件。
CMMI中的角色 ：項目議會
SEPG
SCCB
QA
SCM
PM、DM
OT

CMMI的好處：
改善工作狀況;
提升員工士氣;
減少返工;
縮短項目拖延時間；
改善溝通狀況；
降低風險；
提高顧客滿意度

CMMI的概念體系：
1級-初始級
2級-受管理級
需求管理(RM)  項目策劃(PP)  採購(SAM)  度量(MA)  項目監督與控制(PMC)  配置管理(CM)  質量保證(PPQA)

3級-已定義級
需求開發(RD) 技術解決(TS) 驗證(VER) 確認(VAL) 產品集成(PI) 項目管理(IPM)  決策分析(DAR) 風險管理(RSKM)  組織培訓(OT) 過程聚焦(OPF) 過程定義(OPD)

4級-定量管理級
組織過程性能(OPP) 定量項目管理(QPM)

5級-持續優化級
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CMMI基礎培訓_DAR.ppt 決策分析和決定

頭腦風暴法

Delphi方法

文獻研究