CMMI
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心向菩提
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过程导入和推广的方法
作者:龚云卿 2007年2月8日CMMI过程改进中过程的推广活动是非常重要,也是历时最长,使得新的过程能够形成一种习惯,其困难也是最大的。不言而喻,这其中,SEPG的作用是举足轻重的。在新的过程导入之初,只有SEPG对过程掌握得最好。他们要担任过程推广支持的工作。通过我们自身的实践,摸索出一套过程推广的方法,来帮助SEPG改进过程推广和支持。我们将过程推广活动定义了九大步骤:步骤1原创 2007-02-08 18:32:00 · 844 阅读 · 0 评论 -
浅谈CMMI评估的预备工作
作者:伍 叁 发文时间:2003.07.02 15:36:27引论评估实践证明:在进行CMMI评估之前,制定一个正确的评估计划并将其文档化,确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估,为执行评估过程做准备,是十分必要的。我们所说的文档化评估计划的结果,包括:要求,协定,估价,风险,剪裁方法,以及与评估相关的实际考虑(例如:日程安排,后勤,组织的背景信息)。此外,还应转载 2007-02-12 11:21:00 · 810 阅读 · 0 评论 -
CMMI 预评估结束了
本周CMMI预评估顺利结束了,达到了预定的目标。虽然各方面还依然存在一些问题,但感觉已经与4月份的Spot Check相比有了很大的提高,正式评估也有很大的信心。为了顺利进行CMMI预评估,之前做了不少工作。总结起来,觉得关键在于,改进思路由原来的基于差距分析来指导改进转变为从组织业务目标出发来改进。不仅SEPG的观念得到转变,同时因为不断地帮助组织内部门负责人、项目经理和开发人员理解流程背后原创 2007-08-05 10:58:00 · 1121 阅读 · 0 评论 -
集成项目管理工具终于要完成了
为了改善现在项目管理、绩效管理中冗余的管理文档,重复的信息填报,以及数据间的差异性,研究采用一个很好的解决方案,实现了:1)“一站式”管理,特定的对象只面对一个管理系统或者管理文档;2)不同的用途采用了相同来源的基础数据,即使绩效管理用的数据与项目数据进行了合并;3)更加简便的数据收集、储存和分析方法。删减合并了10余多个在进行CMMI改进时形成的文档,仅需要一个文档代替,称之为Project D原创 2007-08-19 08:24:00 · 1031 阅读 · 0 评论 -
生如夏花——EPG、QA、流程改进、质量管理人员的价值定位思考
作者:何丹 博士QAI China 高级咨询顾问美国 SEI 认证的CMMI 高成熟度主任评估师(SCAMPI High Maturity Lead Appraiser for CMMI)电子邮件:danh@qaichina.com 清晨,在深圳弘法寺旁放生完毕,漫步在寺外幽境的山谷,周围美丽的山花似乎也在用清芬为那些回归自由的生命欢欣着、祝福着,心情也随着清晨的转载 2009-09-04 10:08:00 · 1973 阅读 · 0 评论