CMMI 预评估结束了

本周CMMI预评估顺利结束了，达到了预定的目标。虽然各方面还依然存在一些问题，但感觉已经与4月份的Spot Check相比有了很大的提高，正式评估也有很大的信心。

为了顺利进行CMMI预评估，之前做了不少工作。总结起来，觉得关键在于，改进思路由原来的基于差距分析来指导改进转变为从组织业务目标出发来改进。不仅SEPG的观念得到转变，同时因为不断地帮助组织内部门负责人、项目经理和开发人员理解流程背后的真谛，他们也开始能够灵活地运用流程，将组织目标分解到各部门，能够根据项目的特点来定制项目的开发流程。在组织内形成集中和分布式结合的改进模式。这种文化上的变化才是改进的基石，才能形成持续改进的氛围，这才是CMMI所要求达到的真正的成熟度，而不是流程的成熟度。