2024年5月30号PMP每日三题含答案

2024年5月30号PMP每日三题含答案

1.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做?
A.制定风险分解结构（RBS）
B.根据影响的严重程度来评估风险
C.实施风险策略
D.使用变更管理计划
1.解析：B是参考答案。识别风险后，需要进行定性、定量分析，然后规划风险应对。知识点：章节11.3。

2.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？
A.审查问题日志
B.更新风险登记册
C.取消一些非关键测试
D.压缩进度计划
2.解析：B是参考答案。可能没有足够的人员，是风险。知识点：章节11.2.3.1。

3.项目不能分配一名主题专家（SME）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理。
B.更新工作绩效报告并更新风险登记册。
C.确定是否有可用的主题专家替代。
D.为主题专家的任务增加应急储备。
3.解析：B是参考答案。“缺少主题专家”是问题，应该记录在问题日志里并进一步跟踪其解决；“团队担心将导致返工”是风险，应该记录在风险登记册并进一步分析和应对。当前的问题和风险，都应该汇总在当期的工作绩效报告里，以反映项目当前的情况。知识点：章节11.2，4.5。