【项目经验】产研流程（超级详细的步骤）

一、产研流程简述

项目立项-——定需求——Sprint需求宣讲会——技术方案——技术方案评审会——开发及单元测试——测试用例评审会——提测——测试——Sprint评审会——发版——Sprint复盘会

二、产研流程详情

以下部分根据Sprint里程碑节点进行循环（sprint周期为4周）

注：

每一个Sprint执行的过程中，如果有新需求，请放到需求池，安排到下一个Sprint
项目经理对Sprint负责，把控Sprint每一个重要会议时间和里程碑节点
每一个重要会议都需要达到可交付状态，才能进行下一节点
负责人：会议主导者，节点主导者

三、事务性管理工作

一．周会
项目经理参加项目经理周会，周二上午10点

二. 日站会
1、日站会的参与者为Scrum小组成员

2、日站会每天定时定地举行、每次15分钟，会上Scrum小组成员每人更新自己过去24小时的工作，并简述接下来24小时的工作，待解决的问题

3、站会上阐述自己需要其他资源进行协调的问题，但是详细的讨论（例如解决方法）不在日站会上展开，而一般在日站会之后。

四、如何保证流程节点顺利执行

1.项目leader给项目组员打分

2.职能组打分

3.职能组给项目leader打分

4.项目leader给职能组打分

五、时间安排

员工:

白天开发，开会

晚上自由安排