项目管理
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【项目经验】产研流程(超级详细的步骤)
项目立项-——定需求——Sprint需求宣讲会——技术方案——技术方案评审会——开发及单元测试——测试用例评审会——提测——测试——Sprint评审会——发版——Sprint复盘会。原创 2023-08-04 10:04:20 · 819 阅读 · 0 评论 -
[PM]敏捷开发之Scrum总结
在项目管理中,不少企业和项目团队也发现传统的项目管理模式已不能很好地适应今天的项目环境的要求。因此,敏捷项目管理应运而生,本文将为大家介绍Scrum敏捷项目管理以及应用方法。Scrum方法的特点是强调沟通,要求团队所有人坐在一起工作,通过高效沟通解决问题。其简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则,在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。(1)具有高适应性,鼓励变更拥抱变化市场在变化,用户的期望和要求也会随着这些因素的变化而变化。原创 2023-08-03 10:53:23 · 1113 阅读 · 1 评论 -
【项目管理个人见解】
1. 我们必须清楚客户做这个项目的目标是什么。2. 然后针对客户的目标划分工作范围,以求达成一致。3. 范围说明书。它包括前言、项目概述、产品范围、双方职责、交付成果、验收标准和流程、项目的约束条件、项目的假设条件、变更流程。这玩意很好用,可以让项目经理能更加清楚自己的每一步工作,要达到什么样的效果,能够达到让客户用好,而不是客户用起来就好。原创 2023-08-02 10:25:53 · 300 阅读 · 0 评论 -
[项目管理] IT软件交付项目流程阶段
客户经理主导销售,参与招投标或者与甲方谈判,签订合同,或者在需要的情况下提前内部立项,最终确定项目经理。上线后协调客户进行初验,并线上支持、解决遗留问题,完成项目验收,协调干系人进行项目总结。完成项目准备工作,内部立项,主要负责人转换为项目经理,实施项目组正式成立。完成并交付合同约定的产品或服务,确保经过测试、可运行、如期交付、成功上线。上线方案、评审报告,上线申请、上线验证测试报告、数据对比报告、上线完成报告。组建项目团队,明确项目组成员、组织架构、规章制度。项目总结,复盘会,兑现激励,评估绩效。原创 2022-11-03 11:19:24 · 4771 阅读 · 0 评论 -
项目经理需要具备的自身修养
优秀的代码,我们通过观察代码的结构,代码的内容,注视就能很轻松的知道代码的用处和逻辑;所以也出现一些莫名其妙的问题,所以为了避免后期的高维护成本,我们在前期的开发过程中就要控制,进行代码的审核;分析项目的场景,项目是如何应用的,我们可以试着去想象这样的一个场景,并将这种应用的场景描绘出来,这其中我们要遵循合理的原则,即这样应用合不合理,有没有达到效果。Code Design:编写代码的时候一定要有设计,前面你做了方案的分析,但是到了具体的代码可能跟方案还是有些差别,所在在写代码之前,一定要做Design。原创 2022-10-10 15:25:33 · 392 阅读 · 0 评论 -
IT项目经理面试题分解
ps:这个主要是考察你的项目经验是否真实?是否对做过的项目有深层次的了解?并且验证一下你的沟通能力,对一个陌生人讲解这个项目并且让他能听懂,这种问题根据项目的情况实话实说就好。如果跟上家公司签了保密协议,这里跟面试官说明具体数据存在保密问题不能透露项目背景是什么?解决什么问题(项目目标)?这个项目的价值是什么(或利润点)?面向的用户都有谁?项目金额多大?有多少人一起完成?这些人怎么分工?项目周期是多久?具体工作详细讲述,根据自己项目情况说明就好。原创 2022-10-10 15:22:34 · 4764 阅读 · 0 评论 -
《项目管理》高项十大管理知识点整理(二)
总体研发计划完成之后,配置管理的活动就可以展开了,如果不在项目开发之初制定配置管理计划,那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行,而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱,并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作,项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标。项目的角色有可能是个人,也可能是团队。2,人的需求是分层次的。生理的需要,安全的需要,感情的需要,尊重的需要,自我实现的需要。...原创 2022-08-29 11:20:52 · 1611 阅读 · 0 评论 -
《项目管理》高项十大管理知识点整理(一)
输入: 项目章程 初步范围说明书 项目范围管理计划输出: 详细的范围说明书 项目管理计划(更新)工具:专家判断 样板 表格和标准项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书包括:1)项目目标和项目范围质保2)项目产品范围说明书3)项目可交付成果的规定4)项目条件和项目假设条件5)项目配置关系及其管理要求6)项目批准的规定为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动,对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。......原创 2022-08-29 10:54:29 · 2039 阅读 · 0 评论 -
【如何成为一名优秀的项目经理】跟着本文8个步骤走下去
对于准备做项目经理的人,建议按照如下步骤一步一步完成,一定能成为一个项目经理:之所以加上“一定”二字,主要有五个原因:1.我们国家自古以来,就有讲究经验是师傅口头传,修行靠个人“悟”的习惯;难的和简单的东西,或者需要悟的不需要悟的一刀切,初学者学起来很难受,花费时间长; 我们很多老的好的东西,因为徒弟“悟”不出来,都断了传承,或传的变味了。2.现在市面上的书籍很多是讲的太杂,感悟太多,都是一些理论化的描述,或者有价值的信息藏在一堆描述中,也可能有各种考虑才作者才写成这样的。3.招新.原创 2021-12-31 16:30:56 · 5022 阅读 · 14 评论 -
【项目管理】工作中有关项目管理的实践感悟
项目是什么 项目是基于特定需求,在有限的资源(人、财、物)和在满足一定的约束条件(时间、范围、质量)交付具体成果的过程。而作为项目经理,印在骨子里的是千方百计推进项目按照期望的方向推进,用结果说话。核心点:交付,用结果说话项目管理的事前、事中、事后事前:了解项目背景、分析项目风险、重点关注客户对项目的期望值(不同干系人的期望),做好规划,里程碑、资源数量和质量要求事中:计划是否如期推进,及时报告风险和制定应对策略。保持跟用户和上级良好沟通,让进度和相关风险在日常项目管理汇报工..原创 2021-12-30 15:15:54 · 353 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】中常见缩写(术语)
列举项目管理专用术语(41个),在具体项目环境中交流离不开专业术语,看是否内外行对这些术语的基本判断就是是否熟悉并且知道实际含义以及实际操作过程,有些涉及相关计算,能否把公式记住,这也是专业基础素养的主要体现。...原创 2021-12-29 18:39:53 · 980 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】分享一下我做项目用到的方法论和思想(项目经理必修课)
为什么会写这篇文章?我从事项目管理大约有3年了。一开始我什么都不知道。现在我同时处理多个关键项目。我也有一些经验。我希望我能总结一下,帮助我理清自己的方法论,以便于今后更清晰、更方便地完成后续项目交付,为今后总结我的不足提供依据各种项目和项目管理方法“一切都是产品,一切都是项目”以上是我对一切的理解。每一个"东西"都可以理解为产品,每一个"东西"都可以理解为项目,世界上每一个"东西"都有自己的处理方法,在工作上,,可以理解,各种项目都有针对各种项目的项目管理方法我不赞成用统一的项目管理方法来管理所原创 2021-12-29 16:44:40 · 1146 阅读 · 0 评论