外包的另类功能：培训员工——外包实践(67)

承接昨天的气愤，
《 外包误区：价格达成一致，怎么就那么难——外包实践(66)》

今天更让我无语：
下面是甲方老总的MSN回复，因为没有项目信息，所以无任何修饰...

甲方老总：

赫赫 没事儿

甲方老总：

没给你当成 正面的教材 倒提供反面的了

甲方老总：

其实费用这块卡的不是很死， 只是我希望从这这些研发类项目提高产品部各方面的能力 所以不适合介入

甲方老总：

让他们练练兵吧

...

甲方老总：

不知道你是不是误会了

甲方老总：

我的练兵　并不是说拿外包开玩笑

甲方老总：

只是我不会具体去参与　这个项目的细节

甲方老总：

项目经理有所有的权限去决定任何事情

 

....

甲方老总：

他们要有能力去面对　这些项目

甲方老总：

而且关于　技术上那些纠纷　也不好说谁对谁错

甲方老总：

我们的团队　在技术上也是很强的哦

甲方老总：

赫赫　没事儿啊

甲方老总：

很多说不可能的事情我们已经实现了