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原创 系统集成项目管理工程师---项目进度管理
项目进度管理为管理项目按时完成所需的7个过程: 1.规划进度管理过程 2.定义活动过程 3.排列活动顺序过程 4.估算活动资源过程 5.估算活动持续时间过程 6.制定进度计划过程 7.控制进度过程。 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策,程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程。主要作用是,为如何在整个项目过程中管理,执行和控制项目进度提供指南和方向。
2016-12-28 17:15:54 1845
原创 系统集成项目管理工程师---项目范围管理
项目范围管理就是做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做。 项目范围的重要性: 1.清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容,为提高成本,时间和资源估算的准确性提供了基础。 2.项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作,项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。 3.项目范围的确定就是确定项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分配。 项目范围管理通过以下6
2016-12-26 09:47:49 633
原创 springMVC 配置好后无法访问controller报500错误
HTTP Status 500 - Servlet.init() for servlet mvc-dispatcher threw exception type Exception report message Servlet.init() for servlet mvc-dispatcher threw exception description The serve
2016-12-01 17:30:06 7472
android tinker集成
2017-09-20
空空如也
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