yuanhao的博客

信息的概念在两个基本层次:  1.本体论层次  2认识论层次所谓得到了某个事物的本体论信息，就是知道了这个事物处于在什么样的运动状态，以及这个运动状态会按照什么样的方式发生变化如果获得了足够的认识论信息，就可以根据他的形式，含义和价值做出恰当的决策和判断信息：可以理解为消除不确定性的一种度量信息的传输模型：  信源----编码-----信道（噪音）-----解码--

我国信息系统集成及服务存在的主要问题：1.系统质量不能满足应用的基本需求2.工程进度拖后延期3.项目资金使用不合理或严重超出预算4.项目文档不全或严重缺失5.在项目实施过程中系统业务需求一再变更6.在项目实施过程中经常出现扯皮，推诿现象7.系统存在着安全漏洞和隐患8.重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻应用9.信息系统服务企业缺乏规范的流程和能力管理10.信

信息系统集成是指将计算机软件，硬件，网络通信，信息安全等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统信息系统的生命周期可以分为：1.立项，即概念阶段和需求阶段，根据用户业务发展和经营管理的需求，提出建设信息系统，和初步设想，然后对企业信息系统进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》2.开发，以立项阶段所做的需求分析为基础，进行总体规划，然后通过，系统分析，系统设计，系统实施，系统验

项目是为了达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品，服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合项目目标包括：成果性目标（也叫管理性目标）约束性目标（也叫项目目标）项目的目标要求遵守SMART原则：具体的（Specific）可测量的（Measurable）可以达到的（Attainable）有相关性的（Relevant）有明确时限的（Time-

项目立项管理包括以下5个典型环节：1.项目建议（立项申请），2.项目可行性分析，包括，投资必要性，技术可行性，财务可行性，组织可行性，经济可行性，社会可行性，风险因素及对策3.项目审批，4项目招标，项目合同谈判与签订国有资金占控股或者主导地位的依法必须招标的项目，应当公开招标，但有以下情况之一，可邀请招标：1.技术复杂，有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可

项目整体管理包括以下6个过程：1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.知道与管理项目工作4.监控项目工作。5.实施整体变更控制。6.结束项目或阶段。项目管理团队可进行活动包括：1.分析和理解项目范围。包括产品需求，标准，假设，约束，项目干系人的期望和其他与项目相关的影响因素，以及它们在项目中是如何被管理和考虑的。2.把产品需求的验收标准进行归档3.理

项目范围管理就是做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。项目范围的重要性：1.清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本，时间和资源估算的准确性提供了基础。2.项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。3.项目范围的确定就是确定项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分配。项目范围管理通过以下6

项目进度管理为管理项目按时完成所需的7个过程：1.规划进度管理过程2.定义活动过程3.排列活动顺序过程4.估算活动资源过程5.估算活动持续时间过程6.制定进度计划过程7.控制进度过程。规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策，程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。主要作用是，为如何在整个项目过程中管理，执行和控制项目进度提供指南和方向。