OKR最新模板推荐，生产研发团队如何使用OKR工具？

当今商业时代处于不稳定、不确定、复杂、模糊的 VUCA 时代，尤其是今年的新冠疫情给我们带来了巨⼤的冲击。随着环境的快速变化，很多曾经的巨头诺基亚、柯达、摩托罗拉……⼀个接⼀个地倒下，很多传统KPI的管理思想和⼯具，在这些巨头倒塌后，也变得不堪⼀击了。

OKR作为⼀种新的管理⽅式，通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动，让⼤家更加聚焦目标，形成共振。

本期内容，我们将为您介绍生产研发部门的OKR管理法。

OKR （Objectives and Key Results），指的是「⽬标和关键结果」，OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。​

其中，O 就是⽬标（Objectives），代表了我希望达成什么，也就是解决“是什么”的问题，它是方向；

KR 是关键成果（Key Results），代表了我如何保证⽬标的实现以及衡量标准，也就是“怎么做”的问题。

 

工程领域：

一、团队层面OKR模板

O1:创建一个高效的工程团队

KR：

1、截止2017-18财年Q2招聘10个新的工程师

2、实施记录个人业绩的绩效评价矩阵

3、保证每个团队成员至少参加一项培训以提高生