当今商业时代处于不稳定、不确定、复杂、模糊的 VUCA 时代,尤其是今年的新冠疫情给我们带来了巨⼤的冲击。随着环境的快速变化,很多曾经的巨头诺基亚、柯达、摩托罗拉……⼀个接⼀个地倒下,很多传统KPI的管理思想和⼯具,在这些巨头倒塌后,也变得不堪⼀击了。
OKR作为⼀种新的管理⽅式,通过透明沟通形成共识、形成共享;通过更公开的信息流动,让⼤家更加聚焦目标,形成共振。
本期内容,我们将为您介绍生产研发部门的OKR管理法。
OKR (Objectives and Key Results),指的是「⽬标和关键结果」,OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。
其中,O 就是⽬标(Objectives),代表了我希望达成什么,也就是解决“是什么”的问题,它是方向;
KR 是关键成果(Key Results),代表了我如何保证⽬标的实现以及衡量标准,也就是“怎么做”的问题。
工程领域:
一、团队层面OKR模板
O1:创建一个高效的工程团队
KR:
1、截止2017-18财年Q2招聘10个新的工程师
2、实施记录个人业绩的绩效评价矩阵
3、保证每个团队成员至少参加一项培训以提高生