财务部门如何用OKR管理法？看最新OKR模板

企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理，离不开财务部。但是员工操作不灵活、财务目标落地难等问题时刻存在。要保证各项工作顺利结项，就需要OKR大显身手。OKR作为⼀种新的管理⽅式，通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动，让⼤家更加聚焦目标，形成共振。

本期内容，我们将为您介绍财务金融部门的OKR管理法。

 

OKR （Objectives and Key Results），指的是「⽬标和关键结果」，OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。​

其中，O 就是⽬标（Objectives），代表了我希望达成什么，也就是解决“是什么”的问题，它是方向；

KR 是关键成果（Key Results），代表了我如何保证⽬标的实现以及衡量标准，也就是“怎么做”的问题。

 

一、公司层面OKR模板

O：制定未来三年的财务战略

KR：

1、2017-18财年第四季度确定最后预算

2、2017-18财年第四季度与25个VCs（风投公司）积极交涉讨论

3、在第一轮融资中筹集3.5亿美元的种子资金

二、团队层面OKR模板

O1:建立风险投资网络，协